{"title":"希米金多在建立学术交流业务和UMKM参与者方面的作用","authors":"Sylvia Kartika Damayanti, M. Misnan","doi":"10.55122/blogchain.v1i1.229","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Tujuan untuk mengetahui peran Hipmikindo dalam meningkatkan sumber daya manusia pengusaha UMKM serta faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan bentuk komunikasi bisnis dengan sivitas akademika. Ada perkembangan dan dinamika strategi dalam tindakan awal dan akhir, termasuk strategi pengelolaan pesan. Metode penelitian adalah deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dinamika strategi komunikasi bisnis Hipmikindo dalam peningkatan sumber daya UMKM di Jabodetabek melibatkan beberapa istilah. Mula-mula model tarik digunakan, kemudian dorong. Pull, dengan menampung semua aspirasi dan inspirasi para pelaku UKM untuk mencari solusi, sedangkan push, meliputi: 1) strategi komunikasi untuk perubahan. 2) Strategi pengelolaan pesan siklus “S”, 3) mengutip konsep kaizen: 5S: (seiri, seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke) yang disesuaikan dengan ringkas, rapi, bersih, bersih, peduli dan rajin, 4) mendirikan pusat kewirausahaan di tempat kerja akademisi. Hambatan komunikasi adalah budaya, pendidikan, pribadi, dan lingkungan.","PeriodicalId":250526,"journal":{"name":"Jurnal Bisnis, Logistik dan Supply Chain (BLOGCHAIN)","volume":"24 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-05-22","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"1","resultStr":"{\"title\":\"PERAN HIPMIKINDO DALAM MEMBANGUN KOMUNIKASI BISNIS AKADEMISI DAN PELAKU UMKM\",\"authors\":\"Sylvia Kartika Damayanti, M. Misnan\",\"doi\":\"10.55122/blogchain.v1i1.229\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Tujuan untuk mengetahui peran Hipmikindo dalam meningkatkan sumber daya manusia pengusaha UMKM serta faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan bentuk komunikasi bisnis dengan sivitas akademika. Ada perkembangan dan dinamika strategi dalam tindakan awal dan akhir, termasuk strategi pengelolaan pesan. Metode penelitian adalah deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dinamika strategi komunikasi bisnis Hipmikindo dalam peningkatan sumber daya UMKM di Jabodetabek melibatkan beberapa istilah. Mula-mula model tarik digunakan, kemudian dorong. Pull, dengan menampung semua aspirasi dan inspirasi para pelaku UKM untuk mencari solusi, sedangkan push, meliputi: 1) strategi komunikasi untuk perubahan. 2) Strategi pengelolaan pesan siklus “S”, 3) mengutip konsep kaizen: 5S: (seiri, seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke) yang disesuaikan dengan ringkas, rapi, bersih, bersih, peduli dan rajin, 4) mendirikan pusat kewirausahaan di tempat kerja akademisi. Hambatan komunikasi adalah budaya, pendidikan, pribadi, dan lingkungan.\",\"PeriodicalId\":250526,\"journal\":{\"name\":\"Jurnal Bisnis, Logistik dan Supply Chain (BLOGCHAIN)\",\"volume\":\"24 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2021-05-22\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"1\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Jurnal Bisnis, Logistik dan Supply Chain (BLOGCHAIN)\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.55122/blogchain.v1i1.229\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Bisnis, Logistik dan Supply Chain (BLOGCHAIN)","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.55122/blogchain.v1i1.229","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
PERAN HIPMIKINDO DALAM MEMBANGUN KOMUNIKASI BISNIS AKADEMISI DAN PELAKU UMKM
Tujuan untuk mengetahui peran Hipmikindo dalam meningkatkan sumber daya manusia pengusaha UMKM serta faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan bentuk komunikasi bisnis dengan sivitas akademika. Ada perkembangan dan dinamika strategi dalam tindakan awal dan akhir, termasuk strategi pengelolaan pesan. Metode penelitian adalah deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dinamika strategi komunikasi bisnis Hipmikindo dalam peningkatan sumber daya UMKM di Jabodetabek melibatkan beberapa istilah. Mula-mula model tarik digunakan, kemudian dorong. Pull, dengan menampung semua aspirasi dan inspirasi para pelaku UKM untuk mencari solusi, sedangkan push, meliputi: 1) strategi komunikasi untuk perubahan. 2) Strategi pengelolaan pesan siklus “S”, 3) mengutip konsep kaizen: 5S: (seiri, seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke) yang disesuaikan dengan ringkas, rapi, bersih, bersih, peduli dan rajin, 4) mendirikan pusat kewirausahaan di tempat kerja akademisi. Hambatan komunikasi adalah budaya, pendidikan, pribadi, dan lingkungan.
求助内容：
应助结果提醒方式：
京公网安备 11010802042870号
