Temmuz sonrası İhraçların Sınırlı Rasyonellik Perspektifinden Analizi

15 Temmuz Darbe girisimi, Turkiye’de siyasi ve burokratik yapinin sekillenmesinde hangi faktorlerin daha etkin oldugunu gostermede stratejik bir oneme haizdir. Ozellikle silahli kuvvetler bunyesine girmis ve cok iyi bir sekilde kendini kamufle etmeyi basarmis orgut/orgutler, gerek darbe girisimi ve gerekse darbe sonrasi Olaganustu Hal-OHAL kapsaminda cikarilan Kanun Hukmunde Kararnameler-KHK’lar ile olayin vahametini bir kez daha gozler onune sermistir. Soz konusu durumun meydana gelmesinin pek cok nedeni olabilir. Ancak, yonetim bilimi acisindan konuyu rasyonellik ve yari rasyonellik boyutu ile irdelemek gerekmektedir. Yonetsel karar verme sureci, etik boyutlari ve rasyonel temelleri olan bir surectir. Ancak Herbert A. Simon’un Sinirli Rasyonellik Yaklasiminda, yoneticilerin pek cok kisitlamalardan dolayi gercekci ve mantikli karar veremediklerini ileri surmektedir. Bu calismanin amaci, Turkiye’de kamu kurumlarina, ozellikle askeri kurumlara personel alimlarini ve kariyer durumlarini sinirli rasyonellik yonunden analiz etmektir. Bu nedenle, once Simon’un sinirli rasyonellik modeli uzerinde durulacaktir. Daha sonra ise, soz konusu teror orgut/orgutlerinin ozellikle askeri yapilara nasil girdikleri, kariyer basamaklarini hizla tirmanirken hangi yontem ve referanslari kullandiklari tespit edilmeye calisilacak ve KHK’lar ile bu kurumlardan atilan personelin nitelik ve nicelikleri analiz edilerek elde edilen sonuclar sinirli rasyonellik yaklasimi baglaminda degerlendirilecektir.