物流和小企业:一种探索性的类型学

Sophie Claye-Puaux, Gilles Guieu
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摘要

虽然物流发展是小企业绩效的触发因素,但这个话题在管理学术文献中几乎没有记录。本文的目的是通过对95个小企业样本的调查,确定小企业的不同物流方法。探索性类型学强调了三种不同的物流方法。本文调查了这些物流方式是否可以用三个变量来解释:增长导向、与客户的合作伙伴关系、IT资源。增长导向和物流方式共同发展。与客户和IT资源的合作关系解释了物流方法。讨论强调企业家的愿景是物流发展的关键因素。将小型企业的发展与物流结合起来,将小型企业的发展与大型企业的发展结合起来,将构成小型企业的发展绩效。这篇文章的目的是测试小企业在接近物流方面的技术指标。1 . enquête调查问卷调查了95家小型企业的薪金和薪金。一种基于三种不同类型的模拟方法的研究许可。有三个因素明确说明了“方法”物流和“测试”的差异:“方法”导向、“方法”与客户的关系、“方法”与“信息”的资源和技术。指导方针是统一的、统一的、统一的、统一的。更少的客户关系和更少的资源,更少的客户关系和更少的资源。讨论的地方是“远景”、“发散”、“集中”、“集中”、“集中”、“集中”、“集中”。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Logistics and small business: an exploratory typology
Although logistics development is a trigger of performance in small businesses, the topic has only been scarcely documented in management academic literature. The aim of the paper is to identify different logistics approaches in small businesses, through a survey relying on a sample of 95 small businesses. An exploratory typology highlights three different logistics approaches. The paper investigates whether these logistics approaches are explained by three variables: growth orientation, partnership with clients, IT resources. Growth orientation and logistics approach co-evolve. Partnerships with clients and IT resources explain logistics approaches. The discussion emphasizes the entrepreneur’s vision as a key factor for logistics development. Le développement logistique de la petite entreprise est peu étudié dans la littérature en gestion, bien qu’il constitue un levier de performance. L’objectif de cet article est d’identifier la variété des petites entreprises en matière d’approche logistique. Une enquête par questionnaire est réalisée sur un échantillon de 95 petites entreprises. Une étude typologique exploratoire permet de mettre en évidence trois types d’approche logistique. Trois facteurs explicatifs de l’approche logistique sont testés : l’orientation vers la croissance, la gestion des relations aux clients et les ressources en technologies de l’information. Orientation vers la croissance et approche logistique co-évoluent. Les relations aux clients et les ressources en TI sont des variables explicatives de l’approche logistique. La discussion place la vision du dirigeant comme un élément central du développement d’une approche logistique élaborée.
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