O CONTROLE INTERNO NAS MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

O presente artigo tem como objetivo geral apresentar o controle interno como ferramenta de desenvolvimento às microempresas e empresas de pequeno porte, buscando a tomada de decisão mais eficaz. O referencial teórico foi embasado na literatura de autores, como Almeida (2010), Attie (2010), Crepaldi (2007), Godoy (1998), Oliveira (2001), Silva Júnior (2001) e dentre outros, nas quais abordam conceitos pertinentes às ferramentas de controle interno. Metodologicamente, foi realizada uma pesquisa descritiva, aplicando uma abordagem do problema de forma qualitativa. A coleta e análise dos dados tiveram como fundamento a aplicação de um questionário dicotômico aberto às justificativas com proprietários ou gerentes das microempresas e empresas de pequeno porte. As empresas abordadas estão situadas em um município do Sertão Central do Ceará. Como resultados destaca-se a apresentação do percentual de empresas que utilizam as ferramentas do controle interno, uma vez que oferece vantagens à gestão empresarial, desde que seja aplicado e monitorado de forma adequada, auxiliando os gestores a proteger seus ativos, através de informações exatas, confiáveis e oportunas, buscando prevenir erros, fraudes e atos ilícitos. Conclui-se que o controle interno é parte integral na execução do processo administrativo, sendo responsável pela criação de padrões e medição de desempenho. Ademais, oportuniza os instrumentos de crescimento, desenvolvimento, rentabilidade e confiança no mercado, para uma gestão empreendedora, eficiente e eficaz.