{"title":"Modele zarządzania portfelem projektów","authors":"P. Cabała, Waldemar Paluch","doi":"10.33141/PO.2020.12.3","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"W artykule dokonano przeglądu i klasyfikacji modeli \nzarządzania portfelem projektów. Przyjęto tezę, że prawidłowo skonfigurowany \nportfel projektów stanowi skuteczne narzędzie wdrażania strategii. Po \nprzedstawieniu istoty portfela projektów, scharakteryzowano łącznie 10 modeli \nzaproponowanych w literaturze przedmiotu. Efektem przeprowadzonej analizy \nporównawczej badanych rozwiązań jest podział modeli na trzy grupy, tj. modele \nprocesowe, decyzyjne i dziedzinowe. Wprowadzony podział ma na celu nie tylko \nułatwienie wyboru modelu z punktu widzenia potrzeb organizacji, lecz także przekształcenie \ngo na konkretne rozwiązanie użytkowe, pomocne w procesie wdrażania strategii.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"11 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2020-12-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Przegląd Organizacji","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.33141/PO.2020.12.3","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
W artykule dokonano przeglądu i klasyfikacji modeli
zarządzania portfelem projektów. Przyjęto tezę, że prawidłowo skonfigurowany
portfel projektów stanowi skuteczne narzędzie wdrażania strategii. Po
przedstawieniu istoty portfela projektów, scharakteryzowano łącznie 10 modeli
zaproponowanych w literaturze przedmiotu. Efektem przeprowadzonej analizy
porównawczej badanych rozwiązań jest podział modeli na trzy grupy, tj. modele
procesowe, decyzyjne i dziedzinowe. Wprowadzony podział ma na celu nie tylko
ułatwienie wyboru modelu z punktu widzenia potrzeb organizacji, lecz także przekształcenie
go na konkretne rozwiązanie użytkowe, pomocne w procesie wdrażania strategii.
求助内容：
应助结果提醒方式：
京公网安备 11010802042870号
