Une analyse des profils motivationnels afin de mieux comprendre l’effet des contraintes et ressources professionnelles en emploi

elon la théorie de l'autodétermination (TAD), les employés éprouvent différents types de motivation à divers degrés d’intensité envers leur travail (Deci et Ryan, 2000). Bien que la recherche démontre que la motivation est un déterminant robuste de la performance (Baard, Deci, et Ryan, 2004) et du bien‐être au travail (Deci, Ryan, Gagné, Leone, Usunov et Kornazheva, 2001; Vansteenskiste, Neyrinck, Niemic, Soenens, De Witte et Van den Broeck, 2007), la plupart de ces études considère uniquement les effets différentiels de chaque type de motivation sur diverses variables dépendantes (Van den Broeck, Lens, De Witte, et Van Collie, 2013). Étant donné que les différents types de motivation peuvent être présents à divers degrés d’intensité chez un individu, plusieurs auteurs commencent à insister sur l'importance d’une approche centrée sur la personne, qui prend en compte la présence simultanée des multiples types de motivation au sein des individus. La présente étude s’ajoute à celles encore trop peu nombreuses sur les antécédents des profils motivationnels en examinant comment les contraintes et les ressources professionnelles sont liées aux profils et les conséquences que l’appartenance à ceux‐ci peut avoir pour le bien‐être des employés.