只为实现最佳设计策略

Industrie 4.0 Management Pub Date : 2023-08-07 DOI:10.30844/im_23-4_50-54

B. Zimmermann, Philip Knauf

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摘要

其次是高招分析后勤响应能力的提高。本文在接着指出，为查明恢复力有哪些潜在的成功因素，包括灵活、以能力储备形式的充足性、劳动力和风险管理、供应链管理和现金储备的建立。本文对领先物流公司进行了8次私人访谈，以检视上述成功因素。因此，该目标是确定最佳的抗药性办法，并查明与隐患管理目标之间的潜在冲突。

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Resilienzanalyse in der Logistik: Best-Practice-Ansätze ausgewählter Akteure

Im Folgenden soll die Verbesserung der Resilienz in der Logistik im Gegensatz zum Lean Management analysiert werden. Dabei werden zunächst mögliche Erfolgsfaktoren der Resilienz identifiziert, darunter Agilität, Redundanz in Form von Kapazitätsreserven, Prozesstransparenz, Management von Personal und Risiko, Supply Chain Management und die Bildung von Liquiditätsreserven. Durch acht persönliche Interviews bei marktführenden Logistikunternehmen sollen genannte Erfolgsfaktoren geprüft werden. Ziel ist folglich die Identifizierung von Best-Practice-Ansätze zur Verbesserung der Resilienz sowie die Untersuchung möglicher Konflikte mit den Zielen des Lean Managements.

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