标杆管理的过程

Agatha Ressel, Alan Santos de Oliveira
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摘要

本研究旨在验证在joao Pessoa - PB市的建筑公司中使用的基准过程是什么。我们采用定量调查的方式进行调查研究,采用描述性和探索性的程序。谷歌文档在paraiba的建筑工会附属机构中应用了一份虚拟问卷,该问卷是基于Camp模型(1998)开发的,涉及基准过程的步骤,结构分为六个部分。作为变量的处理,我们使用描述性统计来识别和分析微软Excel电子表格中的表格频率。结果表明,大多数公司采用的方法都是标杆管理过程。关注质量、客户满意度等问题,设定目标,纠正过程中发现的错误,制定竞争战略。然而,重要的要点仍然很少或没有被使用,这表明在接受和控制良好管理实践中产生的许多措施方面存在一些困难。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
O processo de benchmarking
A pesquisa objetivou verificar quais são os processos de Benchmarking utilizados nas empresas de construção civil do município de João Pessoa - PB. Utilizou-se de pesquisa de levantamento por meio de Survey, de caráter quantitativo, com procedimentos descritivo-exploratórios. Foi aplicado um questionário virtual pelo Google Docs em afiliadas ao Sindicato da Construção Civil na Paraíba, elaborado com base no modelo de Camp (1998) abordando os passos do processo de benchmarking, estruturado em seis partes. Como tratamento das variáveis empregou-se estatística descritiva identificando e analisando as frequências para tabulação em planilhas do Microsoft Excel. Os resultados provaram que grande parte utiliza os métodos elencados como processos de Benchmarking. Mostrando preocupação em questões como qualidade, satisfação dos clientes, estabelecendo metas, corrigindo erros encontrados nos processos, criando estratégias competitivas. Entretanto pontos importantes ainda são pouco ou não utilizados, demonstrando certa dificuldade em aceitar e controlar muitas medidas resultantes em boas práticas de gestão.
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