喀麦隆小额信贷机构财务和社会绩效的决定因素

Thierry Martial Biloa, Emile Blaise Siéwé Pougoué, Jean-Hugues Nlom
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Le calcul des scores de performances est réalisé à partir de deux modèles (performance financière (PF) et performance sociales (PS)) et utilise la méthode Data Enveloppent Analysis (DEA) alors que l’analyse des déterminants est faite suivant le modèle économétrique bootstrap truncated.\nRésultats : Les résultats de cette étude montrent que les IMF Camerounaises sont globalement moins performantes (43,85%), ceci est due à l’inefficacité observée au niveau financier (49,48%). En claire, le rendement des actifs (2,7%) laisse croire que celles-ci ont une rentabilité appréciable comparée respectivement à celle des IMF de la sous-région Afrique centrale (- 0,6 %) et d’Afrique en générale (1,6 %). Cependant, les produits financiers ne parviennent pas à couvrir les charges. On remarque aussi qu’elles ont un niveau de gestion financière très médiocre avec un ratio d’auto-suffisance financier moyen (95,3%). En revanche, elles disposent d’un niveau de performance sociale très appréciable (88,62%).\nOriginalité : Ces résultats constituent une piste plausible de solutions pour promouvoir la microfinance dont la finalité est orientée vers les pauvres. Sans toutefois battre en brèche leur rentabilité financière, les IMF doivent davantage mettre l’accent sur la fluidité et la flexibilité des conditions permettant aux pauvres d’accéder aux financements. Cependant, la microfinance dans sa stratégie devrait concilier l’objectif de performance financière à celui de performance sociale indispensables pour assurer sa durabilité. 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摘要

目的:本研究旨在分析喀麦隆小额信贷机构(mfi)的金融和社会绩效。具体来说,这是一个评估绩效分数和分析绩效背后的解释因素的问题。方法:数据来自混合市场,涵盖28个喀麦隆小额信贷机构。绩效分数的计算基于两个模型(财务绩效(PF)和社会绩效(PS)),采用数据包络分析(DEA)方法,而决定因素的分析采用bootstrap截断计量经济学模型。结果:本研究结果显示,喀麦隆小额信贷机构整体表现较差(43.85%),这是由于财务效率低下(49.48%)。显然,资产回报率(2.7%)表明,与中非次区域(- 0.6%)和整个非洲(- 1.6%)的小额信贷机构相比,它们具有可观的盈利能力。然而,金融产品并不能弥补成本。他们的财务管理水平也很差,平均财务自给率为95.3%。相比之下,他们的社会表现水平非常高(88.62%)。原创性:这些结果为促进面向穷人的小额信贷提供了合理的解决方案。然而,在不损害其财务盈利能力的情况下,小额信贷机构必须更加强调为穷人提供流动和灵活的融资条件。然而,小额信贷战略应使财务业绩目标与社会业绩目标相协调,这对确保其可持续性至关重要。这一战略将进一步加强其目标的实现,即打破贫穷的恶性循环,实现最贫穷者所渴望的福祉的良性循环。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Déterminants de la performance financière et sociale des institutions de microfinance au Cameroun
Objectif : Cette étude a visé analyser les performances financières et sociales des Institutions de Microfinance (IMF) Camerounaises. Il s’est agi spécifiquement d’estimer les scores de performance et de faire une analyse des facteurs explicatifs qui sous-tendent ladite performance. Méthodologie : Les données sont issues de MIX MARKET et couvrent 28 IMF camerounaises. Le calcul des scores de performances est réalisé à partir de deux modèles (performance financière (PF) et performance sociales (PS)) et utilise la méthode Data Enveloppent Analysis (DEA) alors que l’analyse des déterminants est faite suivant le modèle économétrique bootstrap truncated. Résultats : Les résultats de cette étude montrent que les IMF Camerounaises sont globalement moins performantes (43,85%), ceci est due à l’inefficacité observée au niveau financier (49,48%). En claire, le rendement des actifs (2,7%) laisse croire que celles-ci ont une rentabilité appréciable comparée respectivement à celle des IMF de la sous-région Afrique centrale (- 0,6 %) et d’Afrique en générale (1,6 %). Cependant, les produits financiers ne parviennent pas à couvrir les charges. On remarque aussi qu’elles ont un niveau de gestion financière très médiocre avec un ratio d’auto-suffisance financier moyen (95,3%). En revanche, elles disposent d’un niveau de performance sociale très appréciable (88,62%). Originalité : Ces résultats constituent une piste plausible de solutions pour promouvoir la microfinance dont la finalité est orientée vers les pauvres. Sans toutefois battre en brèche leur rentabilité financière, les IMF doivent davantage mettre l’accent sur la fluidité et la flexibilité des conditions permettant aux pauvres d’accéder aux financements. Cependant, la microfinance dans sa stratégie devrait concilier l’objectif de performance financière à celui de performance sociale indispensables pour assurer sa durabilité. Cette stratégie viendra davantage renforcer l’atteinte de son but qui, est de briser le cercle vicieux de la pauvreté en cercle vertueux du bien-être tant souhaité par les plus pauvres.
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