Aplicação de métodos ágeis na gestão de projetos em serviços de engenharia industrial para empresas ME e EPP

No cenário econômico atual, uma das maiores dificuldades é manter a competitividade no mercado, principalmente no segmento de serviços, o qual é volátil e na faixa das micro e pequenas empresas há constantes concorrências acirradas. Diante dessa situação, este trabalho propõe um estudo sobre as técnicas e metodologias de gestão de projetos, visto que uma gestão eficiente permite maximizar o controle das atividades. Dessa forma, é possível prever perdas e ganhos com exatidão. As ferramentas apresentadas permitem uma análise de aplicação tanto de metodologias em cascata, ou seja, as convencionais, quanto as ágeis e permite realizar uma comparação de sua utilização na gestão de projetos em empresas de engenharia com escopos industriais. Considerando todas as peculiaridades desse segmento e, de ambas a metodologias, é possível obter resultados satisfatórios, pois esse porte de empresa consegue se flexibilizar para adaptar ambos os métodos e assim gerir cada projeto por sua especificidade obtendo assim êxitos tanto financeiros quanto operacionais. Empresas de micro e pequeno porte precisam estar abertas às opções disponíveis e definir procedimentos e processos, mas não se sujeitar a gerir seus projetos entre métodos convencionais ou ágeis, pois tendem a ter um risco maior que grandes companhias e suas reservas, logo é necessário para cada empresa desenvolver as técnicas que melhor lhe satisfaçam em sua atuação.