数字公司和电子管理-从管理到电子管理

M. Germain
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摘要

21世纪初电子管理概念的出现,导致了对管理功能的批判性审查,以使其适应数字化企业及其电子转型战略的需要。在介绍中回顾了对这一主题的初步思考之后,本文首先通过管理者的基本任务和任务分析了管理者角色的当前特征。在第二部分,一个案例研究提出了一个管理支持数字化转型的例子,在一个国际化的公司。第三部分提出了一个元模型,一个阅读数字企业成熟过程中电子管理和电子转型之间相互作用的网格。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Entreprise numérique et e-management - Du management à l'e-management
L'emergence du concept d'e-management au debut du XXIe siecle conduit a une relecture critique de la fonction manageriale pour l'adapter aux necessites de l'entreprise numerique et de sa strategie d'e-transformation. Apres un rappel des premieres reflexions sur le sujet dans son introduction, l'article analyse d'abord les caracteristiques d'actualite du role du manager a travers ses missions et tâches essentielles. Dans la deuxieme partie, une etude de cas presente un exemple d'accompagnement managerial de la transformation numerique au sein d'une entreprise a vocation internationale. La troisieme partie propose un metamodele, grille de lecture des interactions entre e-management et e-transformation dans la maturation de l'entreprise numerique.
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