Leadership effectiveness in Human Resource Management

УЧР (Управление Человеческими Ресурсами) и лидерство являются ключевыми темами исследований в области организационной науки (и изучались отдельно в течение многих лет). Настоящее время вырос Интерес к взаимодействиям между стилями лидерства и практикой и деятельностью УЧР. Были проведены многочисленные исследования, связанные с взаимодействием этих двух областей. Целью данного исследования является изучение степени влияния на организационные успехи ключевых типов лидерства в сфере управления человеческими ресурсами. Эта статья организована следующим образом: во-первых, рассмотрена литература по УЧР, лидерству и эффективности лидерства; Во-вторых, исследуетс различные взгляды на то, какое лидерство наиболее эффективно в УЧР. Для достижения этой цели в исследовании систематически анализировались рецензируемые статьи, опубликованные в авторитетных журналах. Учитывая, что у каждый менеджер по персоналу имеет свой собственный стиль управления с точки зрения того, как сотрудники используют свои управленческие и лидерские навыки. Поэтому в данной статье рассматриваются три типа лидерства, влияющие на эффективность УЧР: транзакционное, трансформационное и «laissez-faire» лидерство. Отношения между УЧР и Лидерством, особенно взаимосвязь между «laissez-faire» лидерством и УЧР, недостаточно. Понятно, что в этом вопросе мало внимания уделяется работе с персоналом, трансформации и эффективности управления «laissez-faire» лидерства. В управлении строительными ресурсами не будет проводиться исследования о том, как измерить эффективность операционного, трансформационного, «laissez-faire» лидерства и эффективного управления. Ключевые слова: Управление человеческими ресурсами, лидерство, эффективность лидерства, Транзакционность, Трансформация и лидерство Laissez-Faire