- Book学术

发布求助

文献互助智能选刊最新文献

Önkéntes Szemle Pub Date : 1900-01-01 DOI:10.53585/onkszem.2021.1.3-20

Anna Mária Bartal

{"title":"A Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) mérlege - eredmények, adósságok","authors":"Anna Mária Bartal","doi":"10.53585/onkszem.2021.1.3-20","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"A magyar önkéntesség történetében egy korszak zárult le azzal, hogy 2020-ban véget ért az első, Nemzeti Önkéntes Stratégia nyolcéves periódusa. Ugyanakkor a Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) széles körű társadalmi és az önkéntes szektor minden metszetében zajló vitája, kiértékelése elmaradt. Ezért a tanulmány célja, hogy a maga eszközeivel számot adjon a Stratégia főbb eredményeiről és adósságairól. Ezt a Stratégia által kitűzött célok és a hozzájuk kapcsolódó eredményességi mutatók vizsgálatával végeztük el. Eredményeink szerint a Stratégia céljai - az önkéntesség fogalmának elterjesztése, a szektor extenzív fejlesztése és az önkéntesek arányának növelése a 18-26 évesek, illetve 60 év felettiek körében - adekvátak voltak és megfelelően reagáltak a magyar önkéntesség korabeli helyzetére. A négy eredményességi mutató vizsgálata csak részben igazolta vissza az önkéntesség extenzív fejlesztésének céljait, illetve a kiemelt célcsoportok esetében hozzávetőleges teljesülésről lehet beszámolni. A Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) adósságának és - egyben az új, hosszú távra (2021-30) tervezett Stratégia - kihívásainak tartottuk: a rövid versus hosszú távú stratégia problémáját, a közérthető üzenetek megfogalmazását az önkéntességről, az extenzív fejlesztés és a minőségi megújulás egyensúlyának megtalálását, az önkéntesség gazdasági szerepének nagyobb elismerését, differenciált fejlesztési és stratégia célok megalkotását egy sokszínű szektor számára, végül pedig a pandémia hatását és következményeit az önkéntes szektorra.","PeriodicalId":415595,"journal":{"name":"Önkéntes Szemle","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Önkéntes Szemle","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.53585/onkszem.2021.1.3-20","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

摘要

2020 年，第一个《国家志愿服务战略》的八年期结束，匈牙利志愿服务历史上的一个时代也随之结束。与此同时，《国家志愿服务战略（2012-2020 年）》并没有在社会和志愿服务部门的所有交叉点上得到广泛的讨论和评估。因此，本研究的目的是通过其自身的方式，对《战略》的主要成就和不足进行总结。为此，我们对《战略》确定的目标和相关绩效指标进行了研究。我们的研究结果表明，《战略》的目标--推广志愿服务理念、广泛发展志愿服务部门、提高 18-26 岁和 60 岁以上志愿者的比例--是适当的，并很好地反映了匈牙利志愿服务的现状。对四项绩效指标的分析只是部分证实了广泛发展志愿服务的目标，优先目标群体也只是大致实现了。我们认为，《国家志愿服务战略》（2012-2020 年）的欠账和新的长期战略（2021-30 年）的挑战是：短期战略与长期战略的问题、志愿服务明确信息的制定、广泛发展与质量更新之间的平衡、志愿服务的经济作用得到更多认可、多样化部门的差异化发展和战略目标，以及大流行病对志愿服务部门的影响和后果。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

查看原文本刊更多论文

A Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) mérlege - eredmények, adósságok

A magyar önkéntesség történetében egy korszak zárult le azzal, hogy 2020-ban véget ért az első, Nemzeti Önkéntes Stratégia nyolcéves periódusa. Ugyanakkor a Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) széles körű társadalmi és az önkéntes szektor minden metszetében zajló vitája, kiértékelése elmaradt. Ezért a tanulmány célja, hogy a maga eszközeivel számot adjon a Stratégia főbb eredményeiről és adósságairól. Ezt a Stratégia által kitűzött célok és a hozzájuk kapcsolódó eredményességi mutatók vizsgálatával végeztük el. Eredményeink szerint a Stratégia céljai - az önkéntesség fogalmának elterjesztése, a szektor extenzív fejlesztése és az önkéntesek arányának növelése a 18-26 évesek, illetve 60 év felettiek körében - adekvátak voltak és megfelelően reagáltak a magyar önkéntesség korabeli helyzetére. A négy eredményességi mutató vizsgálata csak részben igazolta vissza az önkéntesség extenzív fejlesztésének céljait, illetve a kiemelt célcsoportok esetében hozzávetőleges teljesülésről lehet beszámolni. A Nemzeti Önkéntes Stratégia (2012-2020) adósságának és - egyben az új, hosszú távra (2021-30) tervezett Stratégia - kihívásainak tartottuk: a rövid versus hosszú távú stratégia problémáját, a közérthető üzenetek megfogalmazását az önkéntességről, az extenzív fejlesztés és a minőségi megújulás egyensúlyának megtalálását, az önkéntesség gazdasági szerepének nagyobb elismerését, differenciált fejlesztési és stratégia célok megalkotását egy sokszínű szektor számára, végül pedig a pandémia hatását és következményeit az önkéntes szektorra.

求助全文

通过发布文献求助，成功后即可免费获取论文全文。去求助

来源期刊

Önkéntes Szemle

自引率

0.00%

发文量