EBSERH -医院管理的另一个视角。

Elsa Maria Karsburg da Rosa, Graziele Pires Lima, Luís Moretto Neto
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Participaram da pesquisa 30 profissionais da saúde. Os resultados apontaram que a menor média (2,933) foi para a questão sobre discussão de casos entre os profissionais assistenciais e gestores. A segunda menor média (2,967) foi sobre consenso na tomada de decisão. Ainda, 43,3% dos entrevistados responderam com indiferença sobre opiniões ouvidas e respeitadas pela equipe. E 50% dos profissionais analisados concordaram sobre identificar limites de atuação em sua rotina de trabalho. Conclui-se que as dimensões na gestão organizacional do HUSM que caracterizam outro olhar na dimensão de liderança para o bem público apresentam fragilidades na discussão e tomada de decisão. Ainda, evidenciam-se divergências e falta de inclusão na tomada de decisão interequipe. 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摘要

联邦大学医院需要投资,因为它们在教学、研究和保健方面的作用。在其活动减弱之后,成立了巴西医院服务公司(EBSERH),以重组保健服务的提供。本研究旨在确定与新公共服务相关的维度,作为圣玛丽亚大学医院(HUSM) EBSERH管理的另一个视角。这是一个定性和定量方法的案例研究。对HUSM重症监护室两个部门的护理专业人员进行了结构化和不伪装的访谈。所使用的工具包括11个问题,这些问题基于与讨论过程、包容、自治和透明度有关的标准。30名卫生专业人员参与了这项研究。结果显示,护理专业人员和管理人员之间的案例讨论问题的平均值最低(2933)。第二低的平均值(2967)是关于决策的共识。此外,43.3%的受访者对团队听到和尊重的意见漠不关心。50%的受访专业人士同意在日常工作中确定绩效限制。我们的结论是,HUSM的组织管理维度在讨论和决策中存在弱点,而HUSM的组织管理维度在公共利益的领导维度中具有不同的特征。然而,在团队间的决策中存在分歧和缺乏包容性。强调需要进行更多的研究,以确定改善医院管理和公共卫生的过程。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
EBSERH – UM OUTRO OLHAR NA GESTÃO HOSPITALAR.
Os Hospitais Universitários Federais requerem investimentos pelo seu papel no ensino, pesquisa e assistência em saúde. Após uma fragilização de suas atividades, criou-se a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) para reestruturação da prestação dos serviços de saúde. A pesquisa tem por objetivo identificar dimensões aderentes a um novo serviço público como outro olhar na gestão da EBSERH no Hospital Universitário de Santa Maria (HUSM). Trata-se de um estudo de caso de abordagem qualitativa e quantitativa. Foram realizadas entrevistas estruturadas e não disfarçadas com profissionais assistenciais de dois setores de Unidade de Terapia Intensiva do HUSM. O instrumento utilizado contou com 11 questões embasadas nos critérios aderentes ao processo de discussão, inclusão, autonomia e transparência. Participaram da pesquisa 30 profissionais da saúde. Os resultados apontaram que a menor média (2,933) foi para a questão sobre discussão de casos entre os profissionais assistenciais e gestores. A segunda menor média (2,967) foi sobre consenso na tomada de decisão. Ainda, 43,3% dos entrevistados responderam com indiferença sobre opiniões ouvidas e respeitadas pela equipe. E 50% dos profissionais analisados concordaram sobre identificar limites de atuação em sua rotina de trabalho. Conclui-se que as dimensões na gestão organizacional do HUSM que caracterizam outro olhar na dimensão de liderança para o bem público apresentam fragilidades na discussão e tomada de decisão. Ainda, evidenciam-se divergências e falta de inclusão na tomada de decisão interequipe. Salienta-se a necessidade de mais estudos capazes de identificar processos de melhoria na gestão hospitalar e do fazer em saúde para o bem público.
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