ANALISIS PENILAIAN PEGAWAI DAN SOSIALISASI PEKERJAAN TERHADAP PENCAPAIAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PEGAWAI BNI KANTOR CABANG PERGURUAN TINGGI BANDUNG (KC PTB)

Sejak bergabung dengan organisasi, berarti para anggota sudah menyatakan kesediaannya untuk menerima kewajiban tertentu, berupa penggunaan waktu, tenaga dan kemampuan, untuk melaksanakan fungsi dan tugas yang dipercayakan kepadanya. Sebaliknya para karyawan dan karyawati berhak menerima dari organisasi/perusahaan berupa imbalan, penghargaan dan perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabatnya. Berangkat dari definisi manajemen yang paling sederhana dan ‘klasik’, diketahui bahwa manajemen merupakan kiat untuk memperoleh hasil melalui dan dengan bekerja sama dengan orang lain dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa keberhasilan manajemen puncak mengelola organisasi tidak bisa dilepaskan dari kemampuan para anggota organisasi yang melaksanakan berbagai kegiatan yang sifatnya teknis dan operasional, terlepas dari jenis penugasannya, apakah melaksanakan sebagian tugas pokok organisasi atau menyelenggarakan berbagai kegiatan yang sifatnya penunjang. Maka sangat penting dalam suatu perusahaan untuk melakukan penilaian pegawai dan sosialisasi pekerjaan sebagai bagian dari fungsi manajemen operasional di bidang sumber daya manusia dan sebagai dasar untuk mengevaluasi tingkat keberhasilan tercapainya tujuan perusahaan secara efektif. Penelitian ini adalah membahas mengenai Analisis Penilaian Pegawai dan Sosialisasi pekerjaan terhadap pencapaian Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia pada Pegawai BNI Kantor Cabang Perguruan Tinggi Bandung (KC PTB). Data-data diperoleh dari data administrasi kepegawaian, hasil observasi, wawancara dengan Asisten Administrasi Sumber Daya Manusia di BNI Kantor Cabang Perguruan Tinggi Bandung (KC PTB). Berdasarkan data yang diperoleh, pegawai BNI Kantor Cabang Perguruan Tinggi Bandung (KC PTB) terdiri dari 140 orang pegawai tetap. Penilaian pegawai BNI dilakukan oleh Asisten Administrasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Penilaian pegawai berdasarkan pada kriteria kuota kinerja pegawai, yaitu tergantung dari pencapaian target pada setiap kantor cabang, yang masing-masing mempunyai ketentuan kriteria tertentu. Penilaiannya yaitu berupa penilaian baik/kurang baik dengan kriteria penilaian : Sangat Memuaskan, Memuaskan, Baik, Kurang, Sangat Kurang. Apabila pegawai telah mencapai target yang ditentukan maka pihak perusahaan memberikan reward yaitu berupa Bonus. Penilaian pegawai dengan kriteria Kurang Baik maka akan berpengaruh pada presentasi Bonus. Indikator penilaian pegawai yang digunakan pada BNI kantor cabang Perguruan Tinggi Bandung (KC PTB) adalah Target capaian setiap Unit, Kedisiplinan dan Absensi. Sosialisasi Pekerjaan pada pegawai BNI tentunya sudah dilakukan sejak awal. Pada saat seorang pegawai telah dinyatakan diterima bekerja, maka pihak perusahaan melakukan sosialisasi (memperkenalkan) pekerjaan yaitu mengenai tugas-tugasnya, tempat kerja dan fasilitas yang ada di setiap ruang kerja. Selain itu pegawai BNI sejak awal sudah diwajibkan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan, yaitu untuk meningkatkan keahlian dan kemampuan pekerja agar dapat berkinerja secara optimal. Dari Hasil pelaksanaan penilaian pegawai, sosialisasi pekerjaan serta program pelatihan dan pengembangan maka tujuan perusahaan dapat dicapai secara efektif. Berdasarkan hasil evaluai bahwa dalam kurun waktu tahun 2020-2021 BNI Kantor Cabang Perguruan Tinggi (KC PTB) telah mencapai target.