人力资源4.0战略工具和人工智能在组织中的使用

Jefferson Wanderson Pereira de Sena, Petrus Fabiano Araújo de Oliveira, Gabriela Lhamas de Oliveira
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摘要

这篇文章旨在分析工具的使用和人工智能的新战略人力资源组织模式,以及使用的数字信息系统,人力资源的功能,这一新模式造成的影响,从应用新方法,提出Chiavenato舒兹,和席尔瓦的儿子。为此,我们分析了巴西Para州一家拥有80多名员工的公司Vibe Tecnologia的谷歌表格的数据。所采用的方法是文献研究。结果表明,数字化技术所带来的主要好处是组织能力,提高质量和可用性的信息和知识的重要过程,敏捷性组织和人力资源的使用数字技术革命,一个幻想过其他部门,但随之产生新的相关的所有信息和实时整合人力资源的组织。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
USO DE FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL DO RH 4.0 NAS ORGANIZAÇÕES
Este artigo tem como objetivo analisar o uso de ferramentas estratégicas e inteligência artificial do novo modelo de RH nas organizações, bem como a utilização de sistemas de informações, a funcionalidade de um RH digital e os impactos causados por este novo modelo, a partir da nova metodologia aplicada, propostos por Chiavenato, Schutz e Silva Filho. Para tal, foram analisados dados de um google forms de uma empresa Brasileira, Paraense, com mais de 80 funcionários, Vibe Tecnologia. A metodologia aplicada foi a pesquisa bibliográfica. Concluiu-se que o principal benefício que a tecnologia digitalizada traz para as organizações é sua capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade de informações, agilidade nos processos e conhecimentos importantes para a organização com o uso do RH digital, uma revolução tecnológica que já alcançava outros departamentos, mas que surge para revolucionar e integrar em tempo real todas as informações relativas aos recursos humanos das organizações.
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