Gestão tradicional e ágil de projetos: uma análise comparativa entre as abordagens utilizadas por uma empresa júnior de engenharia mecânica

Os métodos de gerenciamento de projetos se distinguem entre as abordagens tradicional e ágil. Recentemente, tem-se um crescente interesse na adoção de abordagens combinadas, que adotem métodos tradicionais e ágeis da gestão de projetos, visando alcançar os benefícios de ambas. Nesse sentido, o presente trabalho tem por finalidade comparar as metodologias de gestão de projetos utilizadas por uma Empresa Júnior de engenharia mecânica que passou por um período de reestruturação, com o objetivo de tornar os gerenciamentos de projetos mais ágeis. Foram realizados estudos em três projetos que antecederam a reestruturação e outros três que a sucederam, com a finalidade de comparar e encontrar oportunidades de melhorias no modelo atual utilizado pela Empresa Júnior. Os resultados indicam dificuldades de adaptação ao método ágil de gerenciamento de projetos em alguns processos da Empresa Júnior, em especial o que se relaciona aos contratos com escopo aberto, que permitiram desalinhamentos entre