{"title":"STRATEGI BISNIS “CEJEDW FROZEN FOOD” PADA MASA PANDEMI COVID-19","authors":"Eva Dwi Astutik","doi":"10.35308/JBKAN.V5I1.3047","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"ABSTRAK P enelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis dari CeJeDW Frozen F ood pada masa pandemi covid-19 melalui pendekatan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Treath). Penelitian ini menggunakan metode de s kriptif kualitatif dan wawancara, mengumpulkan informasi terkini, mengidentifikasi masalah sosial khususnya terkait ekonomi dan covid-19, serta mengidentifikasi pelaku usaha karena adanya pandemi covid-19. P enentuan strategi yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan tiga tahap analisis formulasi strategi yang akhirnya menghasilkan alternatif strategi prioritas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi yang digunakan CeJeDW Frozen F ood yaitu mencantumkan nomor izin edar, berinovasi dengan berbagai varian rasa, serta tidak menggunakan bahan berbahaya dan aman dikonsumsi. Alternatif utama strategi yang dipilih oleh CeJeDW Frozen F ood adalah mencantumkan nomor izin produk pada kemasan yang dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dalam mengonsumsi produk usaha. Strategi ini dapat meningkatkan keunggulan bersaing antar UMKM di kondisi yang tidak menentu seperti saat ini. Kata Kunci: covid-19; frozen food ; strategi; SWOT; QSPM. ABSTRACT The research aims to analyze the business strategy of CeJeDW Frozen F ood during the covid-19 pandemic through the SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Treath) approach. The research used qualitative descriptive methods and interviews, collected the latest information, identified social problems, especially those related to the economy and covid-19, and identified as businessmen due to the covid-19 pandemic. Determining the strategy used in this research uses three stages of strategy formulation analysis which eventually resulted in an alternative priority strategy. The results showed that the strategy used by CeJeDW Frozen F ood was a distribution license number, innovated with various flavors, and did not use hazardous ingredients and was safe for consumption. The main strategy alternative chosen by CeJeDW Frozen F ood is the product license number on the packaging which can increase consumer confidence in consuming business products. This strategy can increase the competitive advantage between UMKM in the current uncertain conditions. Keyword s : covid-19; frozen food ;; strategic; SWOT ; QSPM .","PeriodicalId":272317,"journal":{"name":"Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen","volume":"34 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-04-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"3","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.35308/JBKAN.V5I1.3047","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 3
摘要
抽样后,旨在通过分析SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Treath)在covid-19大流行期间的CeJeDW Frozen F ood的商业战略进行分析。该研究采用定性性解密和采访方法,收集最新信息,识别主要与经济相关的社会问题和covid-19,以及covid-19大流行的商业参与者。在本研究中使用的策略的一个阶段,即采用三阶段的战略规划分析,从而产生替代优先战略的选择。研究结果表明,CeJeDW Frozen F ood使用的策略包括了dar许可证号码、各种口味的创新以及不使用有害和安全的材料。CeJeDW Frozen F ood选择的一个主要策略是在包装上列出一个产品许可证号码,这可以提高消费者在消费业务上的信心。这一战略可以在当前不确定的条件下促进UMKM之间的竞争优势。关键词:covid-19;冷冻食品;策略;SWOT;QSPM。根据这项研究,分析一下在《swotth, Weakness,机遇,Treath》中常见的商业策略。研究利用了有资格的解释和审查,收集了最新的信息,找出社会问题,特别是与经济和商业有关的问题,并将其与covid-19相关。决定在这个研究中使用的策略公式分析的三个阶段中使用的策略,最终在一个替代优先策略中被提及。结果表明,这个由CeJeDW Frozen所使用的策略是发行编号的,没有使用各种口味的原油,却没有使用危险的原料,而且很安全的消费。《食品合同》(CeJeDW Frozen)所选的主要策略是食品包装上的产品许可证号码,这可以增加消费者对传统商品生产的信心。这个策略可以增加UMKM目前不确定的优势。Keyword s: covid-19;冷冻食品;战略;SWOT;QSPM。
STRATEGI BISNIS “CEJEDW FROZEN FOOD” PADA MASA PANDEMI COVID-19
ABSTRAK P enelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis dari CeJeDW Frozen F ood pada masa pandemi covid-19 melalui pendekatan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Treath). Penelitian ini menggunakan metode de s kriptif kualitatif dan wawancara, mengumpulkan informasi terkini, mengidentifikasi masalah sosial khususnya terkait ekonomi dan covid-19, serta mengidentifikasi pelaku usaha karena adanya pandemi covid-19. P enentuan strategi yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan tiga tahap analisis formulasi strategi yang akhirnya menghasilkan alternatif strategi prioritas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi yang digunakan CeJeDW Frozen F ood yaitu mencantumkan nomor izin edar, berinovasi dengan berbagai varian rasa, serta tidak menggunakan bahan berbahaya dan aman dikonsumsi. Alternatif utama strategi yang dipilih oleh CeJeDW Frozen F ood adalah mencantumkan nomor izin produk pada kemasan yang dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dalam mengonsumsi produk usaha. Strategi ini dapat meningkatkan keunggulan bersaing antar UMKM di kondisi yang tidak menentu seperti saat ini. Kata Kunci: covid-19; frozen food ; strategi; SWOT; QSPM. ABSTRACT The research aims to analyze the business strategy of CeJeDW Frozen F ood during the covid-19 pandemic through the SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Treath) approach. The research used qualitative descriptive methods and interviews, collected the latest information, identified social problems, especially those related to the economy and covid-19, and identified as businessmen due to the covid-19 pandemic. Determining the strategy used in this research uses three stages of strategy formulation analysis which eventually resulted in an alternative priority strategy. The results showed that the strategy used by CeJeDW Frozen F ood was a distribution license number, innovated with various flavors, and did not use hazardous ingredients and was safe for consumption. The main strategy alternative chosen by CeJeDW Frozen F ood is the product license number on the packaging which can increase consumer confidence in consuming business products. This strategy can increase the competitive advantage between UMKM in the current uncertain conditions. Keyword s : covid-19; frozen food ;; strategic; SWOT ; QSPM .