案例记录

Jean-Pierre Payre
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摘要

目标是让项目经理和他的管理层对业务损益表有一个综合的看法,从接受订单到它的结束,感谢定期更新。业务表构成了项目的财务仪表板,在某种程度上是与业务规模相对应的损益表。它允许在整个项目中估计完成时的差额,以及按活动(子项目)分列的初始预算和订正预算之间的差异。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
La fiche d’affaire
L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthetique du compte de resultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’a sa cloture grâce aux mises a jour periodiques. La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de resultat ramene a l’echelle de l’affaire. Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge a terminaison et les ecarts par activite (sous-projet) entre le budget initial et le budget revise.
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