- Book学术

发布求助

文献互助智能选刊最新文献

e-Bangi Journal of Social Science and Humanities Pub Date : 2023-05-08 DOI:10.17576/ebangi.2023.2002.19

Muhammad Aiman Danial Abu Bakar, Kee.Y.Sabariah Kee Mohd Yussof

{"title":"PENDEKATAN STRATEGI PEMULIHAN (TURNAROUND STRATEGY) YANG DIGUNAKAN OLEH PIHAK MAJIKAN SEMASA ORGANISASI BERHADAPAN SITUASI PANDEMIK COVID-19 DI KOTA KINABALU, SABAH.","authors":"Muhammad Aiman Danial Abu Bakar, Kee.Y.Sabariah Kee Mohd Yussof","doi":"10.17576/ebangi.2023.2002.19","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Pandemik COVID-19 memberi kesan terhadap kelangsungan organisasi di mana sesetengah organisasi terpaksa menghentikan operasi perniagaan dan mengalami kerugian sehingga terpaksa melakukan pengurangan tenaga kerja. Prestasi organisasi dan keuntungan syarikat juga turut terjejas akibat pandemik COVID-19. Antara sektor yang terjejas adalah sektor pelancongan seperti industri perhotelan di Malaysia. Industri tersebut terpaksa menutup atau menghentikan operasi organisasi ketika Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Berdasarkan senario semasa, kertas kerja ini mengetengahkan Strategi Pemulihan semasa Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Kajian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menemu-bual dua (2) orang Pengurus Sumber Manusia dalam industri perhotelan di sekitar Kota Kinabalu, Sabah. Hasil kajian mendapati bahawa Strategi Pemulihan adalah strategi yang berkesan, bagi menstabilkan semula prestasi organisasi demi kelangsungan organisasi. Antara langkah-langkah yang diambil oleh organisasi adalah dengan melaksanakan Strategi Pemulihan (Turnaround strategy) iaitu pengurangan aset, penjimatan kos dan penjanaan hasil. Tindakan ini memberi kesan terhadap prestasi organisasi yang dinilai dari aspek komunikasi, produktiviti dan kepimpinan dalam organisasi. Kajian lepas oleh (Mann dan Byun, 2017) dan (Santana et al., 2017) menyatakan Strategi Pemulihan adalah berkesan untuk mengekalkan kelangsungan organisasi semasa pandemik COVID-19. Dapatan awal ini memerlukan penelitian aspek teoritikal, bagi melihat bagaimana hala tuju organisasi dalam mengamalkan Strategi Pemulihan, pengurangan tenaga kerja dan impaknya terhadap prestasi sesebuah organisasi semasa berhadapan dengan krisis pandemik COVID-19.","PeriodicalId":133740,"journal":{"name":"e-Bangi Journal of Social Science and Humanities","volume":"68 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-05-08","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"e-Bangi Journal of Social Science and Humanities","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.17576/ebangi.2023.2002.19","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

摘要

COVID-19 大流行对组织的连续性产生了影响，一些组织被迫停止业务运营，蒙受损失，并被迫裁员。组织绩效和公司利润也受到 COVID-19 大流行的影响。受影响的行业包括旅游业，如马来西亚的酒店业。当Perintah Kawalan Pergerakan（PKP）疫情爆发时，该行业被迫关闭或停止组织运作。基于当前的情况，本文介绍了 "调度指挥"（CCM）期间的恢复战略。本研究采用定性方法，采访了沙巴州亚庇市附近酒店业的两（2）名人力资源经理。研究结果发现，恢复战略是一项有效的战略，可以重新稳定组织的业绩，使组织得以持续发展。该组织采取的措施包括实施扭亏为盈战略，即减少资产、控制成本和结果资金。这些行动对组织绩效产生了影响，从组织的沟通、生产率和领导力等方面进行了评估。Mann 和 Byun，2017 年）和 Santana 等人，2017 年）的独立研究指出，在 COVID-19 大流行期间，恢复战略能有效保持组织的连续性。这一初步发现需要在理论方面进行研究，以了解组织在应对 COVID-19 大流行危机时如何实施恢复战略、减少劳动力及其对组织绩效的影响。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

查看原文本刊更多论文

PENDEKATAN STRATEGI PEMULIHAN (TURNAROUND STRATEGY) YANG DIGUNAKAN OLEH PIHAK MAJIKAN SEMASA ORGANISASI BERHADAPAN SITUASI PANDEMIK COVID-19 DI KOTA KINABALU, SABAH.

Pandemik COVID-19 memberi kesan terhadap kelangsungan organisasi di mana sesetengah organisasi terpaksa menghentikan operasi perniagaan dan mengalami kerugian sehingga terpaksa melakukan pengurangan tenaga kerja. Prestasi organisasi dan keuntungan syarikat juga turut terjejas akibat pandemik COVID-19. Antara sektor yang terjejas adalah sektor pelancongan seperti industri perhotelan di Malaysia. Industri tersebut terpaksa menutup atau menghentikan operasi organisasi ketika Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Berdasarkan senario semasa, kertas kerja ini mengetengahkan Strategi Pemulihan semasa Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Kajian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menemu-bual dua (2) orang Pengurus Sumber Manusia dalam industri perhotelan di sekitar Kota Kinabalu, Sabah. Hasil kajian mendapati bahawa Strategi Pemulihan adalah strategi yang berkesan, bagi menstabilkan semula prestasi organisasi demi kelangsungan organisasi. Antara langkah-langkah yang diambil oleh organisasi adalah dengan melaksanakan Strategi Pemulihan (Turnaround strategy) iaitu pengurangan aset, penjimatan kos dan penjanaan hasil. Tindakan ini memberi kesan terhadap prestasi organisasi yang dinilai dari aspek komunikasi, produktiviti dan kepimpinan dalam organisasi. Kajian lepas oleh (Mann dan Byun, 2017) dan (Santana et al., 2017) menyatakan Strategi Pemulihan adalah berkesan untuk mengekalkan kelangsungan organisasi semasa pandemik COVID-19. Dapatan awal ini memerlukan penelitian aspek teoritikal, bagi melihat bagaimana hala tuju organisasi dalam mengamalkan Strategi Pemulihan, pengurangan tenaga kerja dan impaknya terhadap prestasi sesebuah organisasi semasa berhadapan dengan krisis pandemik COVID-19.

求助全文

通过发布文献求助，成功后即可免费获取论文全文。去求助

来源期刊

e-Bangi Journal of Social Science and Humanities

自引率

0.00%

发文量