A-C

Racionalizacija troškova postala je imperativ u svakom privrednom sistemu kako bi se stvorile adekvatne podloge za njegovo efikasno i održivo upravljanje. Konkurentnost na globalnom tržištu je izuzetno velika i izazov je upravljati poslovnim i logističkim sistemima, naročito kada su u pitanju finansijski parametri. Postojanje zaliha je neminovnost u svakom logističkom sistemu, stoga se teži kreiranju adekvatnih politika za njihovo efikasno i održivo upravljanje. Da bi se to moglo izvršiti neophodno je utvrditi koji proizvode čine najveći procentualni udeo u vrednosti nabavke, a koji su kvantitativno najzastupljeniji. U ovom radu razmatrano je skladište građevinskog materijala koje predstavlja veleprodajni sistem. Uzimajući u obzir da je to veleprodaja, neophodno je utvrditi koliki su troškovi nabavke i kakva je potražnja za određenim proizvodima. Izvršeno je grupisanje proizvoda u tri kategorije A, B i C, nakon čega je potrebno odrediti adekvatne dobavljače za različite proizvode kako bi se racionalizovali troškovi nabavke. U obzir su uzeti finansijski, logistički i parametri kvaliteta. Za određivanje značaja ovih parametara primenjena je FUCOM metoda. Za vrednovanje i izbor dobavljača za svaku grupu proizvoda primenjena je ARAS metoda. Ključne reči: FUCOM, ARAS, ABC analiza, upravljanje zalihama, dobavljači