改变方向?Junckes Distribuidora的案例

A. Passos, G. C. Pereira, Renan Junckes, Helena Wollinger
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摘要

摘要本教学案例旨在促进对决策研究和预测需求的反思,前提是减少新业务实施所产生的不确定性。此外,它的目的是让学生有机会讨论与开设新公司过程相关的情况,通过Junckes Distribuidora的案例,一个批发食品服务提供商,其中一个合作伙伴理想化了一个扩张项目。2017年,在对新公司(Colono的直接零售商)的财务和经济可行性进行数据调查后,Matheus召集了其他合伙人joao和Leonardo开会。考虑到收集到的数据和公司的现状,有必要决定做什么和什么是最好的决定,开或不开新业务。的提议是让学生把经理的位置,以提供一个讨论的,开放的新业务和反思的战略规划、市场营销和财务分析,探索这些概念和组织关系和现实。建议将该案例应用于组织战略学科的工商管理本科课程。JEL代码:A2, R4, O3。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Mudança de Rumo? O Caso da Junckes Distribuidora
Resumo Este caso para ensino tem por objetivo promover a reflexão sobre a necessidade de realizar pesquisas e projeções para a tomada de decisão, com a premissa de diminuir as incertezas geradas acerca da implantação de um novo negócio. Além disso, visa oportunizar aos alunos a discussão de situações pertinentes ao processo de abertura de uma nova empresa, por meio do caso da Junckes Distribuidora, uma atacadista prestadora de serviços do ramo alimentício, na qual um dos sócios idealiza um projeto de expansão. Em 2017, após um levantamento de dados para avaliar a viabilidade financeira e econômica da nova empresa, a varejista Direto do Colono, Matheus convoca os demais sócios João e Leonardo para uma reunião. É preciso decidir o que fazer e qual a melhor decisão, abrir ou não abrir o novo negócio, levando em consideração os dados coletados e a situação atual da empresa. A proposta é fazer com que os alunos se coloquem no lugar dos gestores, a fim de propiciar um debate acerca da abertura desse novo negócio e uma reflexão sobre concepções inerentes ao planejamento estratégico, marketing e análise financeira, explorando estes conceitos e relacionando-os com a realidade organizacional. Propõe-se que o caso seja aplicado nos cursos de Graduação em Administração, na disciplina de Estratégias Organizacionais. JEL Code: A2, R4, O3.
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