乔茵维尔高等教育机构的战略管理:趋同分析

Maria Helena Vieira Nunes, Mário César Barreto Moraes
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摘要

摘要本文对Joinville/SC高等教育机构的战略管理进行了分析,并将趋同与分化联系起来。Joinville是圣卡塔琳娜州最大的城市,拥有最高的国内生产总值(gdp),但并不是该州高等教育机构数量最多的城市。市内高等教育机构13所,具有不同的战略管理特点。本文提出了高等教育管理者在其管理实践中的看法。为了确定信息,对每个机构的首席经理进行了访谈。结果,目标和目标的实现过程、短期和中期计划、职位和工资计划的存在是趋同的。作为不同的方面,提出了长期规划、目标实现的控制,以及未来几年管理方面的几个挑战和关切。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gestão Estratégica das Instituições de Educação Superior Presenciais de Joinville: uma Análise das Convergências
O presente trabalho descreve a analise da gestao estrategica das instituicoes de educacao superior – IES presencias de Joinville/SC, relacionando as convergencias e divergencias. Joinville destaca-se como sendo a maior cidade do estado de Santa Catarina e com o maior Produto Interno Bruto – PIB, no entanto nao e a cidade com maior numero de instituicoes de ensino superior do estado. Na cidade existem 13 instituicoes de educacao superior presenciais, das quais apresentam caracteristicas de gestao estrategicas diversas. Este artigo apresentara a percepcao dos gestores das IES na pratica de suas gestoes. Para identificacao das informacoes, foram aplicadas as entrevistas ao principal gestor de cada instituicao. Como resultado, mostrou-se convergente o processo de realizacao das metas e objetivos, um planejamento de curto e medio prazo, a existencia de plano de cargos e salarios. Como aspectos divergentes, apresentou-se o planejamento de longo prazo, o controle do cumprimento das metas, bem como foram diversos os desafios e preocupacoes da gestao para os proximos anos.
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