坦桑尼亚新商业银行员工绩效影响因素研究

L. Ramadhani
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摘要

商业银行员工绩效对提高竞争优势具有重要作用。然而,到目前为止,对新商业银行分行员工绩效的研究还没有深入开展。本研究旨在评估目标设定对员工绩效的作用,评估员工投入对员工绩效的影响,评估人际关系对员工绩效的贡献,以及评估团队合作对员工绩效的影响程度。这项研究是在Mbeya市选定的三家新商业银行分支机构进行的,即Access, Akiba和Equity银行。研究样本来自Access Bank, Akiba Bank和Equity Bank的170名员工。我们对118名受访者进行了问卷调查,但只有100名受访者能够回答并归还问卷。使用SPSS Version 16软件对调查对象的数据进行分析,Pearson相关和多元线性回归对数据进行分析,确定自变量和因变量之间的关系。研究发现,目标设定、员工关系、人际关系与员工绩效之间存在显著正相关关系,而团队合作与绩效之间不存在显著相关关系。该研究建议银行应让员工参与决策,设定具有挑战性但现实的目标,并根据员工的表现奖励员工(采用绩效工资制度)。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Factors Affecting Employees Performance in The New Commercial Banks in Tanzania
Employees’ performance in commercial banks plays a significant role to increase competitive advantage. However, so far the study for employeesʹ performance in the new commercial bank branches has not yet been thoroughly conducted. The study was be carried out with the objective to assess the role of goal setting on employee’s performance, to assess the effect of employee involvement on employees performance, contribution of interpersonal relationship on employee performance and assess the extend which teamwork affect employee performance. The study was conducted in Mbeya city on three selected new commercial bank branches namely Access, Akiba and Equity banks. The study sample was drawn from a population of 170 employees obtained from Access Bank, Akiba Bank and Equity Bank. Questionnaire we administered to 118 respondents, but only 100 respondents were able to answer and return the questionnaires. SPSS Version 16 Software was used in analysis the data obtained from respondents, Pearson correlation and Multiple linear regression analyzed data to determine the relationship between the independent variables and dependent variable. The findings revealed to have a positive significant relationship between goals setting, employee relationship, interpersonal relationship and employee performance, while team work has no significant relationship. The study recommended that banks should involve employees in decision making, set challenging yet realistic goals and reward employees in accordance to their performance (use performance based salary system). 
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