Esprit de famille, es-tu là ? Les pratiques stratégiques associées à la mobilisation des fantômes organisationnels dans les entreprises familiales

Cet article décrit et analyse comment, pour réaffirmer l’indépendance et la pérennité de son groupe, le dirigeant d’une entreprise familiale a actionné la littérature sur les phénomènes de rémanence des dirigeants fondateurs après leur décès, celle sur la notion de rituel mémoriel et celle sur d’autres formes particulières d’évocation organisationnelle. Sur le plan théorique, cet article valide la typologie proposée par Bazin et Leclair (2019) sur les « fantômes organisationnels », et il permet d’aller plus loin en analysant des pratiques stratégiques associées à la mobilisation de ce concept et des littératures qui l’ont inspiré. Sur le plan managérial, cet article constitue un point de référence utile à tous les dirigeants, notamment d’entreprises familiales, qui cohabitent avec les traces et les « revenants » de leurs prédécesseurs dispa -rus. Cet article montre que ces personnes disparues peuvent constituer un actif immatériel que l’organisation peut mobiliser de façon concrète dans ses pratiques stratégiques. ans une entreprise familiale, la mort du dirigeant constitue un moment où doivent être réaffirmés