厄瓜多尔商业部门新冠肺炎后经济复苏前景

Edison Becerra Molina, Remigio Ojeda Orellana
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Las estrategias financieras y de gestión que ha optado el sector comercial para la reactivación económica viene dadas por la diversificación de productos 15,60%, 12,39% renegociación de deuda con acreedores, 11,93% descuentos por venta al contado y pronto pago, 11,47% liquidez,  teletrabajo 11,01%, uso de herramientas tecnológicas 10,09%, otorgamiento de financiamiento de una institución financiera 9,17%, mejorar la imagen de las empresas comerciales 8,26%, implementación de comercio online 5,50% y análisis de vigencia del actual modelo de negocios el 4,59%, destrezas que han permitido potenciar la economía, mejorar la productividad mediante la innovación y aprovechar las oportunidades para un crecimiento sostenido ya que están constituidos en un alto porcentaje por pequeñas y medianas empresas que para desarrollar sus actividades comerciales dependen del apoyo esencialmente del Gobierno y demás instituciones privadas. Conclusión. 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摘要

介绍。为了促进经济复苏和减轻这一流行病的负面影响,必须促进公共财政的可持续性和改善厄瓜多尔脆弱的不安全状况。目标。了解新冠肺炎疫情后该国商业部门经济复苏的前景。方法。本研究的目的是确定一种定性研究方法,该方法基于一种定性研究方法,该方法基于一种定性研究方法,该方法基于一种定性研究方法,该方法基于一种定性研究方法。本研究的目的是确定在墨西哥和拉丁美洲的中小企业中,企业家和企业家之间的关系是什么。结果。金融和管理战略抉择,商业部门对于经济复苏是由15,60%产品多样化,12,39%重新债权人的债务,11,93%现货销售折扣很快支付,11,47%液体,11,01%通勤、使用科技工具10,09%,给予金融机构融资9,17% 8,26%商业,改善企业的形象,在线贸易5,50%部署和现状分析、当前的业务模型4,59%技能得以加强,通过创新来提高生产率和经济可持续增长的机遇是一个高百分比因为中小型企业作为发展其商业活动基本上取决于支持政府和其他私立院校。结论。2019冠状病毒病爆发两年多后,生产性资本数字仍比大流行前水平低20%。需要真正的政府政策来帮助企业促进投资和增长。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Perspectiva de reactivación económica post COVID en el sector comercial del Ecuador
Introducción. Para impulsar la reactivación económica y mitigar los efectos negativos de la pandemia, es esencial promover la sostenibilidad de las finanzas públicas y mejorar la delicada situación de inseguridad que atraviesa el Ecuador. Objetivo. Obtener una perspectiva de reactivación económica post COVID en el sector comercial del país. Metodología. El diseño partió del paradigma de investigación positivista, con diseño de campo no experimental y transversal, apoyo documental y nivel descriptivo. La muestra utilizada fue dirigida a 600 micro, pequeños y medianos empresarios. Resultados. Las estrategias financieras y de gestión que ha optado el sector comercial para la reactivación económica viene dadas por la diversificación de productos 15,60%, 12,39% renegociación de deuda con acreedores, 11,93% descuentos por venta al contado y pronto pago, 11,47% liquidez,  teletrabajo 11,01%, uso de herramientas tecnológicas 10,09%, otorgamiento de financiamiento de una institución financiera 9,17%, mejorar la imagen de las empresas comerciales 8,26%, implementación de comercio online 5,50% y análisis de vigencia del actual modelo de negocios el 4,59%, destrezas que han permitido potenciar la economía, mejorar la productividad mediante la innovación y aprovechar las oportunidades para un crecimiento sostenido ya que están constituidos en un alto porcentaje por pequeñas y medianas empresas que para desarrollar sus actividades comerciales dependen del apoyo esencialmente del Gobierno y demás instituciones privadas. Conclusión. A más de dos años del inicio del COVID-19, las cifras del capital productivo siguen estando en un 20% por debajo de los niveles anteriores a la pandemia. Se necesita de verdaderas políticas gubernamentales para ayudar a las empresas a impulsar la inversión y el crecimiento.
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