La participation budgétaire et la performance organisationnelle dans un contexte compétitif

Résumé

Les réponses de 61 cadres supérieurs, provenant de quelques entreprises industrielles tunisiennes sur une enquête par questionnaire réalisée en 2008, ont été analysées en utilisant la technique de régression multiple modérée. Deux approches ont été adoptées : la première est globale, fondée sur le score composite de la participation budgétaire, a montré que l'intensité de la compétitivité affecte positivement la relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle. Quant à la deuxième, elle s'est intéressée à la description de la participation budgétaire en deux dimensions: « influence » et « implication ». Les résultats de cette analyse montrent que seule la dimension implication est pertinente dans la relation étudiée.

Abstract

The responses of 61 managers, from a sample of Tunisian industrial companies, on a survey questionnaire carried out in 2008, were analyzed using the technique of multiple moderate regressions. The results of our global analysis, which was based on "composite score" of budgetary participation, revealed that the greater the intensity of competitiveness, the higher is the positive relationship between budgetary participation and organizational performance. In addition, the results of bi-dimensional analysis, which was based on the involvement and influence as the two dimensions of budgetary participation, showed that the involvement dimension was primarily responsible for the results of our analysis.