精益施工方法的管理、控制和应用

Diego Ramos de Melo
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A “Lean Construction”, traduzindo, é popularmente conhecida como construção enxuta, é uma filosofia de gestão de produção, baseada no Sistema Toyota de Produção. A construção enxuta foi denominada por Koskela (1992) e visa eliminar desperdícios, simplificar processos, agregar valor ao produto atendendo as necessidades do cliente e reduzir prazos. A complexidade de aplicação de ferramentas e técnicas Lean em um setor pouco qualificado como a construção civil só obterá êxito se for feito de maneira gradual e simplificada. Isto porque, em uma vertente temos a comunidade científica à frente do pensamento. Em outra, no entanto, temos um agrupamento de trabalhadores formado por: diretores engenheiros projetistas, gerentes de obras, técnicos de planejamento, mestre de obras, encarregados, pedreiros, carpinteiros, serventes, inseridos na rotina das obras, em sua grande parte governados por antigos conceitos. 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摘要

本工作的主要目的是研究“精益施工”,它的原理、应用和效果,使其在施工过程中的实施。精益建设在其起源上被注意到,为了在巴西的使用效率,必须进行调整才能使用。建筑行业是一个生产率低、材料和劳动力浪费高的行业。通过造成的损失,实施管理和生产控制变得越来越重要。随着企业变得越来越有竞争力,对企业生存的追求也在加速增长,因此寻找聪明的替代方案来解决问题,考虑质量、生产,最重要的是降低成本。“精益建设”,翻译过来就是精益建设,是一种基于丰田生产系统的生产管理哲学。精益结构由Koskela(1992)命名,旨在消除浪费,简化流程,增加产品的价值,满足客户的需求,并减少截止日期。在像建筑这样的低技能行业中应用精益工具和技术的复杂性,只有以渐进和简化的方式进行,才能取得成功。这是因为,在某种程度上,科学界走在了思想的前面。然而,在另一种情况下,我们有一群工人,包括:设计工程师、建筑经理、规划技术人员、建筑大师、工头、泥瓦匠、木匠、仆人,他们被插入到日常工作中,在很大程度上受旧概念的支配。“精益建设”提出了传统生产过程范式的概念转变,在其所有过程中带来创新和改进。关键词:精益施工,精益施工,管理,生产控制
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
GERENCIAMENTO, CONTROLE E APLICAÇÃO DO MÉTODO - LEAN CONSTRUCTION NA CONSTRUÇÃO CIVIL
O Presente trabalho tem como objetivo principal o estudo da “Lean Construction”, seus princípios, aplicações e efeitos, efetuando sua implantação em processos na construção civil. A Lean Construction em sua origem percebe-se que para sua eficiência para utilização no Brasil devem acontecer adaptações para ser utilizada. A indústria da construção civil é um setor que apresenta um baixo nível de produtividade e altos níveis de desperdícios, tanto com materiais e mão de obra. Através dos prejuízos gerados, torna-se cada vez mais importante a aplicação de um gerenciamento e controle de produção. A medida que as empresas se tornam cada vez mais competitivas, a busca pela sobrevivência das empresas vem crescendo aceleradamente, e com isso a busca de alternativas inteligentes para solucionar o problema, pensando na qualidade, produção e acima de tudo reduzindo os custos. A “Lean Construction”, traduzindo, é popularmente conhecida como construção enxuta, é uma filosofia de gestão de produção, baseada no Sistema Toyota de Produção. A construção enxuta foi denominada por Koskela (1992) e visa eliminar desperdícios, simplificar processos, agregar valor ao produto atendendo as necessidades do cliente e reduzir prazos. A complexidade de aplicação de ferramentas e técnicas Lean em um setor pouco qualificado como a construção civil só obterá êxito se for feito de maneira gradual e simplificada. Isto porque, em uma vertente temos a comunidade científica à frente do pensamento. Em outra, no entanto, temos um agrupamento de trabalhadores formado por: diretores engenheiros projetistas, gerentes de obras, técnicos de planejamento, mestre de obras, encarregados, pedreiros, carpinteiros, serventes, inseridos na rotina das obras, em sua grande parte governados por antigos conceitos. A “Lean Construction” propõe uma mudança conceitual do paradigma do processo tradicional de produção, trazendo inovação e melhorias em todos os seus processos. PALAVRAS-CHAVE: Lean Construction, Construção Enxuta, Gerenciamento, Controle de Produção
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