Chris Handa C Cunha, Juliana Ventura Amaral, Paschoal Tadeu Russo
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A empresa “Transatlântico” implantou recentemente o orçamento base zero. Após o primeiro ano da implantação foram detectados problemas, com destaque para limitação no uso do software desenvolvido, morosidade no processo de elaboração do orçamento e impasse em novos papeis. Diante dessa situação, o caso discute a decisão entre, apesar dos problemas, dar continuidade ao projeto, mesmo com as deficiências identificadas ou fazer uma “parada tática” para rever o que não está funcionando e assim trazer longevidade e sustentação para o projeto.
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