合作社治理:在农业合作社中的应用

Ana Paula Ferreira Maciel, Rosane Maria Seibert, R. C. Silva, B. Wbatuba, Neusa Maria Gonçalves Salla
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A partir da triangulação das evidências teóricas sobre governança e empíricas observadas na cooperativa agropecuária, elaboraram-se-se sugestões de melhorias na estrutura de governança, como: (a) boa relação para atuação conjunta dos órgãos administrativos já existentes; (b) contar com gestores profissionais na diretoria executiva; (c) adotar outros mecanismos de controles interno de governança, na figura de alguns comitês e normas internas; (d) contratar especialistas para os conselhos e os comitês, quando for o caso; (e) investir em formação continuada para os membros dos conselhos e demais órgãos administrativos; e, por fim, (f) atuar com maior rigor nas práticas de compliance. 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摘要

摘要本研究旨在了解现有的治理结构,并根据所研究的农业合作社的实际情况确定最佳的治理结构。因此,这一过程是通过描述性研究、文献、文献和案例研究进行的,观察合作社的治理实践与建议的主题研究。结果表明,合作社具有法律规定的最小治理结构,向所有权和控制权分离的传统扩展模式迈进。此外,它还具有指导其可持续增长的价值观,并寻求按照治理和合作原则行事,以确保其合法性。通过对农业合作社治理理论和经验证据的三角分析,提出了改善治理结构的建议,如:(A)现有行政机构联合行动的良好关系;(b)在执行委员会中有专业管理人员;(c)采用其他内部管治控制机制,包括一些内部委员会和标准;(d)酌情为理事会和委员会雇用专家;(e)投资于理事会和其他行政机构成员的继续教育;最后,(f)在合规实践中采取更严格的行动。简而言之,该建议有助于可持续发展和合作社在其利益相关者中的合法性,以及其他农业合作社,因为它们的特点相似。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Governança em Cooperativas: Aplicação em uma Cooperativa Agropecuária
Resumo Este estudo buscou entender as estruturas de governança disponíveis e identificar a melhor frente à realidade vivida pela cooperativa agropecuária pesquisada. Desta forma, o processo ocorreu através de pesquisa descritiva, bibliográfica, documental e estudo de caso, observando, assim, as práticas de governança da cooperativa versus o que preconizam os estudos sobre o tema. Os resultados demonstram que a cooperativa possui uma estrutura mínima de governança, conforme prevê a legislação, avançando para o modelo tradicional estendido com a separação entre propriedade e controle. Além disso, possui valores que orientam o seu crescimento sustentável e busca agir em consonância com os princípios de governança e cooperativistas para assegurar a sua legitimidade. A partir da triangulação das evidências teóricas sobre governança e empíricas observadas na cooperativa agropecuária, elaboraram-se-se sugestões de melhorias na estrutura de governança, como: (a) boa relação para atuação conjunta dos órgãos administrativos já existentes; (b) contar com gestores profissionais na diretoria executiva; (c) adotar outros mecanismos de controles interno de governança, na figura de alguns comitês e normas internas; (d) contratar especialistas para os conselhos e os comitês, quando for o caso; (e) investir em formação continuada para os membros dos conselhos e demais órgãos administrativos; e, por fim, (f) atuar com maior rigor nas práticas de compliance. Em suma, a proposta contribui com o desenvolvimento sustentável e para a legitimidade da cooperativa junto aos seus públicos de interesse, como também com outras cooperativas agropecuárias, dada à similaridade das suas características.
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