Organiser le management des risques et opportunités du projet ; les évaluer

Pour autant, la nature du management des risques, son perimetre, les parties prenantes indispensables et optionnelles, ses relations avec d’autres dimensions du management du risque comme la surete de fonctionnement (SdF) sont souvent flous. En particulier, le caractere offensif (gestion des opportunites et prise de risque), la declinaison particuliere a un projet donne de recommandations generiques (risk policy) propres a l’organisation et l’adequation des outils au contexte ainsi que l’efficacite operationnelle des reponses possibles sont trop de points faibles dans la pratique du management du risque projet. Un risque comporte trois composants majeurs : un evenement ; une probabilite d’occurrence ; l’impact de cet evenement (financier en particulier). Le risque peut etre positif (opportunite) comme negatif. Il est important d’evaluer les risques et opportunites (R&O) du projet, comme le propose le PMI ( Project Management Institute ), en operant une analyse qualitative et quantitative si besoin. Cette fiche pratique donne des cles de clarification et des pistes pour la definition du plan de management des risques et opportunites d’un projet (MROP) et leur evaluation