{"title":"剧本预算的特点","authors":"Н. И. Носкова","doi":"10.18411/nrciz-06-2023-07","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"В статье исследованы особенности сценарного бюджетирования и проблемы с, которыми сталкиваются организации при попытке расчета бюджета для разных сценариев. Определены основные виды сценариев, которые могут быть разработаны на предприятии, критерии, которым должен соответствовать качественный набор сценариев, а также последовательность действий, которые позволят существенно повысить точность бюджетирования и сформировать инструмент оперативного управления с учетом изменения внешних и внутренних факторов.","PeriodicalId":269198,"journal":{"name":"Наука России: Цели и задачи","volume":"4 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-06-05","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Особенности сценарного бюджетирования\",\"authors\":\"Н. И. Носкова\",\"doi\":\"10.18411/nrciz-06-2023-07\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"В статье исследованы особенности сценарного бюджетирования и проблемы с, которыми сталкиваются организации при попытке расчета бюджета для разных сценариев. Определены основные виды сценариев, которые могут быть разработаны на предприятии, критерии, которым должен соответствовать качественный набор сценариев, а также последовательность действий, которые позволят существенно повысить точность бюджетирования и сформировать инструмент оперативного управления с учетом изменения внешних и внутренних факторов.\",\"PeriodicalId\":269198,\"journal\":{\"name\":\"Наука России: Цели и задачи\",\"volume\":\"4 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2023-06-05\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Наука России: Цели и задачи\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.18411/nrciz-06-2023-07\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Наука России: Цели и задачи","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.18411/nrciz-06-2023-07","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
В статье исследованы особенности сценарного бюджетирования и проблемы с, которыми сталкиваются организации при попытке расчета бюджета для разных сценариев. Определены основные виды сценариев, которые могут быть разработаны на предприятии, критерии, которым должен соответствовать качественный набор сценариев, а также последовательность действий, которые позволят существенно повысить точность бюджетирования и сформировать инструмент оперативного управления с учетом изменения внешних и внутренних факторов.
求助内容：
应助结果提醒方式：
京公网安备 11010802042870号
