Proposta de seleção e priorização do portfólio de novos produtos em uma empresa têxtil

A gestao de portfolio de produtos e um dos processos responsaveis por manter a posicao competitiva das organizacoes, alocar adequadamente os recursos de desenvolvimento e assegurar maior objetividade e eficacia na selecao dos projetos de novos produtos. Assim sendo, empresas de diversos setores industriais vem estruturando seus processos de gestao de portfolio no processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, o presente trabalho objetiva desenvolver uma proposta de selecao e priorizacao de projetos de novos produtos voltada para uma empresa fabricante de produtos texteis. Com base em um diagnostico inicial para identificar oportunidades de melhoria na gestao de portfolio de produtos, e feita uma proposta baseada em criterios tais como: importância estrategica, margem de contribuicao, volume de venda previsto, dentre outros. A proposta foi entao confrontada com dados historicos advindos de situacao real, onde constataram-se alteracoes significativas na priorizacao dos produtos a serem desenvolvidos, devido a alguns fatores, dentre os quais os principais foram o superdimensionamento das margens de contribuicao e dos volumes de venda. Por meio da comparacao na aplicacao da proposta, conclui-se que esta possibilita que a selecao e priorizacao de produtos a serem desenvolvidos pela empresa ocorram de forma mais bem estruturada e criteriosa.