圣卡塔琳娜南部一家陶瓷公司与一家建筑材料零售商合作库存管理的可行性分析

Vilson Menegon Bristot, M. Floriano, J. Alves, Lucas Fogaça De Sousa, Gabriela Esteves Graciano, Leopoldo Pedro Guimarães Filho
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摘要

多年来,客户和供应商之间的关系发生了一些变化,双方都认为有必要加强关系,以促进谈判和实现目标。本研究的主要目的是评估在瓷砖行业和建筑材料行业的零售公司之间建立合作关系的可行性。为此,客户提供了一系列信息,使行业能够跟踪每个客户产品的销售和库存,负责项目的供应,并确保库存始终是健康的,没有过度库存,没有破损。通过每周发送的仪表板对结果进行监控。经过8个月的项目是否有可能实现目标的规定的当事人,只保留2天以上的隐蔽场所,增加了大约9000 m²客户的销售额在2022年下半年至一分之一,还没的协作。本研究证明,实施这种新形式的关系对双方都是可行的和积极的,并可应用于该行业的其他客户。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Análise da viabilidade da gestão de estoque colaborativa entre uma cerâmica do sul de Santa Catarina e uma empresa varejista de materiais de construção
No decorrer dos anos a relação entre cliente e fornecedor sofreu algumas alterações que fizeram com que ambos vissem a necessidade de estreitar o relacionamento para facilitar as negociações e atingimento de metas. O estudo em questão tem como principal objetivo avaliar a viabilidade da criação de um relacionamento colaborativo entre uma indústria de placas de revestimento cerâmico e uma empresa varejista do setor de materiais de construção. Para isso o cliente disponibilizou uma série de informações que permitiram que a indústria acompanhasse as vendas e o estoque de cada produto do cliente, tornando-se responsável pelo abastecimento dos itens e por garantir que o estoque esteja sempre saudável, sem sobre estoque e sem ruptura. O acompanhamento dos resultados foi realizado através de um Dashboard enviado semanalmente. Após 8 meses da implantação do projeto foi possível atingir a meta de ruptura estipulada pelo cliente, ficando apenas 2 dias acima da cobertura ideal, com um aumento de aproximadamente 9.000m² nas vendas do cliente no último semestre de 2022 comparado com o primeiro, que ainda não tinha o colaborativo. Este estudo comprova que é viável e positivo para ambos os envolvidos a implantação dessa nova forma de relacionamento, podendo ser aplicada aos demais clientes do ramo.
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