Die berufliche Sinnkrise in der Krisenkonstellation des Anthropozäns

Dieser Artikel betrachtet die Praktiken des Sinnsuchens (Meaningful Work) und -gebens (Corporate Purpose) in der Wissensarbeit als Phänomene einer Krisenkonstellation des Arbeitens im Anthropozän. Er nimmt Hannah Arendts ›Vita Activa‹ zur Hand, in der sie beschreibt, wie bestimmte Tätigkeitslogiken bestimmte Weltzugänge eröffnen - und andere verschließen: Krisen der Welt sind Krisen des Tätigseins. Damit lassen sich die Purpose-Praktiken in Sinnherstellung, -verzehrung und -kolonisierung unterscheiden. Ziel ist die Integration von Arendts Kategorien in das Meaningfulness-Modell von Susan Wolf, ein Brückenschlag zwischen Debatten um ›Meaningful Work‹ und ›Anforderungen des Anthropozäns‹ und der Erkenntnisgewinn, dass die vorliegenden (Sinn-)Krisen nicht in derselben Tätigkeitslogik bewältigt werden können, in der sie ausgelöst wurden.