利用价值链的战略选择——比较本地一体化和全球多样化的备选方案

Industrie 4.0 Management Pub Date : 2023-08-07 DOI:10.30844/im_23-4_31-35

S. Kinkel, Dennis Richter

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摘要

那么你就知道了因自然灾害、政治冲突或流行病而暂时切断某一家供应商，可能对其他很多地区的价值链产生深远的影响。本文为公司勾画了改进其价值链的恢复力的战略选择。可能的选择是不断扩张本地和全球供应链、地区集中或公司生产能力的全球分散，以及内包或增值活动的外包。314家德国制造业公司的数据分析了各种数字技术和组织方法与不同的价值链选择之间的关系。

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Strategische Optionen für resiliente Wertschöpfungsketten – Ein Vergleich lokal integrierter und global diversifizierter Alternativen

Globale Liefer- und Wertschöpfungsketten sind komplex und hochgradig vernetzt. Ein temporärer Ausfall eines einzelnen Lieferanten aufgrund von Naturkatastrophen, politischen Konflikten oder Pandemien kann weitreichende Folgen für Wertschöpfungsprozesse an vielen anderen Standorten haben. Der Beitrag skizziert strategische Optionen für Unternehmen, um die Resilienz ihrer Wertschöpfungsketten zu verbessern. Mögliche Optionen sind die Ausweitung lokaler oder globaler Lieferketten, die regionale Konzentration oder globale Diversifizierung der eigenen Produktionskapazitäten von Unternehmen sowie das Insourcing oder Outsourcing von Wertschöpfungsaktivitäten. Anhand der Daten von 314 deutschen Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes wird der Zusammenhang des Einsatzes verschiedener digitaler Technologien und Organisationskonzepte mit der Umsetzung der verschiedenen Wertschöpfungsoptionen untersucht.

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