成本管理作为香蕉生产公司的竞争优势:理论方法

Margot Isabel Lalangui-Balcázar, R. Meleán-Romero
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Mediante un abordaje teórico, se parte de la revisión de documentos procedentes de bases de datos especializadas, básicamente, artículos académicos, que abordan las problemáticas empresariales de los últimos 5 años en torno a esta temática. La revisión realizada conlleva a precisar problemas relevantes como el control requerido a nivel del proceso productivo pues en él se desarrollan actividades que consumen recursos y que son generadoras de costos. Por otro lado, la gestión de costos se perfila como una herramienta que conduce a su reducción, conllevando los buenos desempeños en esta área al liderazgo de costos. Después de la pandemia, las prioridades se direccionan hacia la nueva estrategia de diferenciación, la innovación en los procesos productivos, la calidad en el producto. 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摘要

香蕉部门对厄瓜多尔经济很重要,为参与农业经营活动的家庭创造就业和收入,并有助于为厄瓜多尔经济创造收入,对该国的国内生产总值作出贡献。成本管理在公司中是至关重要的,对管理领域更是如此:它允许做出决策,在成本会计的支持下,有助于这些公司的竞争力。因此,分析香蕉公司的成本管理是很重要的,以确定它如何构成竞争优势,突出市场上的成本领导地位。通过理论方法,我们从专业数据库的文献综述开始,基本上是学术文章,涉及过去5年围绕这一主题的商业问题。所进行的审查涉及澄清有关问题,例如在生产过程一级所需的控制,因为在生产过程中发展消耗资源和产生成本的活动。另一方面,成本管理是一种降低成本的工具,将该领域的良好表现转化为成本领导。疫情爆发后,重点转向新的差异化战略、生产流程创新和产品质量。趋势是有机生产,产品无害,对环境友好,对社会负责。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gestión de costos como ventaja competitiva en empresas productoras de banano: abordaje teórico
El sector de banano es importante para la economía ecuatoriana, genera empleo e ingresos a las familias que se insertan en las actividades operativas desarrolladas en el agro, así como contribuye a la generación de ingresos a la economía ecuatoriana, aportando al Producto Interno Bruto del país. La gestión de costos es fundamental en las empresas, más aún, para el área gerencial: permite tomar decisiones que, apoyadas en la contabilidad de costos aportan a la competitividad de estas empresas. Por ello, es importante analizar la gestión de costos en empresas bananeras para determinar como esta se constituye en una ventaja competitiva, que resalte el liderazgo en costos en los mercados. Mediante un abordaje teórico, se parte de la revisión de documentos procedentes de bases de datos especializadas, básicamente, artículos académicos, que abordan las problemáticas empresariales de los últimos 5 años en torno a esta temática. La revisión realizada conlleva a precisar problemas relevantes como el control requerido a nivel del proceso productivo pues en él se desarrollan actividades que consumen recursos y que son generadoras de costos. Por otro lado, la gestión de costos se perfila como una herramienta que conduce a su reducción, conllevando los buenos desempeños en esta área al liderazgo de costos. Después de la pandemia, las prioridades se direccionan hacia la nueva estrategia de diferenciación, la innovación en los procesos productivos, la calidad en el producto. La tendencia es una producción orgánica, por la inocuidad en el producto, amigable al medio ambiente y con responsabilidad con la sociedad.
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