Modèle théorique de projets de Green IS : une spécification des relations entre objectifs, compétences et culture environnementale

Afin d’assurer une meilleure performance environnementale, les organisations s’engagent dans diverses initiatives vertes, y compris celles impliquant les systemes et technologies d’information. Cependant, notre comprehension des projets Green IS reste incomplete. Cette recherche vise a ameliorer cette comprehension en analysant l’influence de trois facteurs sur les impacts environnementaux des projets Green IS : les objectifs environnementaux, les competences mobilisees et la culture environnementale. Des etudes de cas exploratoires de sept projets de Green IS dans le secteur financier ont ete realisees, ce qui a permis l’elaboration d’un nouveau modele theorique. Celui-ci definit une nouvelle variable, en l’occurrence la notion de perception d’un projet de Green IS. A cet egard, nous suggerons que celle-ci est influencee directement par les objectifs d’un projet et par son impact environnemental. Toutefois, ces objectifs influencent aussi indirectement les impacts dans la mesure ou ils determinent le choix des competences mobilisees. La culture environnementale de l’organisation joue aussi un role a travers les programmes de sensibilisation et le renforcement de l’identite verte des membres du personnel. Nous avons constate en la matiere que meme les projets marques par l’absence d’objectifs environnementaux ou de competences en developpement durable peuvent avoir des retombees environnementales positives parce que les employes impliques prennent des decisions plus ecoresponsables. Cette recherche contribue a la reflexion scientifique en revelant les dynamiques complexes des projets de Green IS, fournissant ainsi une base pour la realisation d’etudes ulterieures. Sur un plan plus pratique, ses conclusions permettent d’identifier differentes voies que les organisations peuvent emprunter pour mieux gerer leurs initiatives environnementales afin d’en ameliorer les resultats.