A influência da estrutura matricial no comprometimento com a carreira em comparação com a estrutura tradicional: um estudo de caso na EMATER-MG

Este artigo é o resultado de uma pesquisa que teve como objetivo verificar a influência da estrutura matricial – integrante do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Empresa Pública de Assistência Técnica e Extensão Rural (EMATER-MG) – no comprometimento com a carreira dos profissionais que atuam como gestores de programas e projetos, em comparação com os profissionais que permanecem em sua estrutura tradicional. O referencial teórico baseou-se em Loverlock e Wirtz (2008) e em Pugh e Hickson (2004), no que se refere à estrutura organizacional e, especificamente, à estrutura matricial, e em Hall (1996), Baruch (2004) e Carson e Bedeian (1994), quanto à carreira e ao comprometimento com a carreira. A metodologia utilizada foi de natureza quantitativa, realizada por meio de estudo descritivo de caso. Validaram-se estatisticamente as escalas utilizadas, a saber: uma seção sobre comprometimento com a carreira, com base na escala proposta e validada por Carson e Bedeian (1994), de doze itens e três dimensões, e revalidada por Rowe (2008) em sua tese de doutorado; uma seção com uma escala de valores em relação à carreira, de dez itens, elaborada pelo Grupo de Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas e Carreiras da Universidade FUMEC, coordenado pela Professora Zélia Miranda Kilimnik, contrastando a carreira tradicional com a moderna ou proteana, elaborada a partir da literatura sobre o assunto e com base no Inventário de Âncoras de Carreira de Schein (2010). E, posteriormente, foram calculados os escores e realizados testes estatísticos para verif icar a existência de diferenças significativas entre os dois grupos estudados, no que se refere a esse construto. Um dos aspectos constatados na análise dos resultados é que a estrutura matricial abriga os profissionais de maior nível de escolaridade, que, em sua maioria, são pós-graduados. Em relação ao objetivo principal da pesquisa, os resultados permitem concluir que a estrutura matricial se mostrou potencialmente mais capaz de gerar um comprometimento com a carreira do que a estrutura tradicional. A dimensão identidade com a carreira revelou-se a característica mais acentuada do comprometimento com a carreira, no que se refere ao conjunto dos pesquisados. Constatou -se, também, que a maior parte dos profissionais pesquisados identifica-se com a carreira proteana, independentemente do tipo de estrutura a que estão vinculados.

This article is the result of a research whose purpose was to verify the influence of the matrix structure - part of the Management Integrated System-MIS of the Empresa Pública de Assistência Técnica e Extensão Rural-EMATER-MG - on the career commitment of professionals who work as program and project managers in comparison with professionals who remain in a traditional structure. Theoretical framework was based on Loverlock and Wirtz (2008) and Pugh and Hickson (2004) in what comes to the organizational structure and specifically the matrix structure, and on Hall (1996), Baruch (2004) and Carson and Bedeian (1994) in relation to career and career commitment. The methodology used was quantitative and was carried out by means of a descriptive case study. The used scales were statistically validated, i.e.: a section about career commitment based on the scale proposed and validated by Carson e Bedeian (1994) and revalidated by Rowe (2008) in his doctorate thesis, containing twelve items and three dimensions, and a section about career values, made of ten items, elaborated by FUMEC University’s Organizational Behavior, People and Career Management Group, coordinated by Professor Zélia Miranda Kilimnik, contrasting traditional with modern or protean careers, based on the literature on this subject and on the Schein Career Anchor Report (1993). The scores were then calculated using statistic tests to verify the existence of significant differences between the two studied groups in relation to this construct. One of the verified aspects in the results analysis is that the matrix structure houses the professionals with higher levels of schooling, whose majority have a post-graduation degree. In what comes to the main goal of this research, the results allow us to conclude that the matrix structure proved to be potentially capable of generating a higher career commitment than the traditional one. The “Identity with Career” dimension was the most evident characteristic of career commitment in relation to the researched professional group. We also verified that the majority of the researched professionals identify themselves with protean career regardless of the type of structure to which they are bound.

Este artículo es el resultado de una investigación que tuvo como objetivo verificar la influencia de la estructura matricial - integrante del Sistema Integrado de Gestión (SIG) de la Empresa Pública de Asistencia Técnica y Extensión Rural (EMATER-MG) – en el compromiso con la carrera de los profesionales que actúan como gestores de programas y proyectos, en comparación con los profesionales que permanecen en su estructuratradicional. El referencial teórico se basó en Loverlock y Wirtz (2008) y en Pugh y Hickson (2004) en lo que se refiere a la estructura organizacional y, específicamente, a la estructura matricial. Y en Hall (1996), Baruch (2004) y Carson y Bedeian (1994) cuanto a la carrera y al compromiso con la carrera. La metodología utilizada fue de naturaleza cuantitativa realizada a través de estudio descriptivo de caso. Se validaron estadísticamente las escalas utilizadas, a saber: una sección sobre compromiso con la carrera, con base en la escala propuesta y validada por Carson y Bedeian (1994), de doce ítems y tres dimensiones, y revalidada por Rowe (2008) en su tesis de doctorado; una sección acerca de los valores en relación a la carrera, de diez ítems, elaborada por el Grupo de Comportamiento Organizacional, Gestión de Personas y Carreras de la Universidad FUMEC, coordinado por la Profesora Zélia Miranda Kilimnik, contrastando la carrera tradicional con la moderna o autodirigida, elaborada a partir de la literatura sobre el asunto y con base en el Inventario de Anclas de Carrera de Schein (1993). Posteriormente fueron calculadas las puntuaciones, siendo realizados testes estadísticos para verificar la existencia de diferencias significativas entre los dos grupos estudiados en lo que se refiere a ese constructo. Uno de los aspectos constatados en el análisis de los resultados es que la estructura matricial abriga a los profesionales de mayor nivel de escolaridad que, en su mayoría, son postgraduados. En relación al objetivo principal de la investigación, los resultados permiten concluir que la estructura matricial se mostró potencialmente capaz de generar un compromiso con la carrera mayor que el generado por la estructura tradicional. La dimensión identidad con la carrera se reveló como la característica más acentuada del compromiso con la carrera, en lo que se refiere al conjunto de los encuestados. Se constató, también, que la mayor parte de los profesionales investigados se identifica con la carrera autodirigida, independientemente del tipo de estructura a la que están vinculados.