Si quiere que su jefe lo aprecie... Sonriale!

Luisa Mayoral, Amine Rezrazi, Bernard Gangloff
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Abstract

El bienestar parece tener numerosos efectos positivos. Establecemos aquí la hipótesis de que la manifestación del bienestar percibido en la vida de todos los días, dentro del ámbito laboral, responde a los principales criterios que definen una norma social, pudiendo atribuírsele entonces un estatus normativo. Una norma se caracteriza esencialmente: 1) por ser socialmente valorizada y 2) porque los individuos evaluados son conscientes de tal valorización. Cuatro grupos de empleados han respondido a un cuestionario de bienestar. Cada grupo fue confrontado a uno de los paradigmas habitualmente utilizados para demostrar esta valorización y toma de conciencia. Los participantes del primer grupo (30 cuadros jerárquicos) fueron confrontados al paradigma del legislador, debiendo indicar si  apreciaban (o no) que un empleado  adoptara los comportamientos propuestos por el cuestionario; los empleados sin responsabilidad jerárquica (3 grupos de 30 participantes) fueron confrontados al paradigma de la auto-presentación bajo consigna: 1) neutra (grupo 1), debiendo indicar con total sinceridad si ellos estaban acostumbrados (o no) a adoptar los comportamientos descriptos; 2) sobre-normativa (grupo 2), respondiendo de manera de ser, según ellos, apreciados por su superior; y contra-normativa, esto es, respondiendo de manera de ser mal vistos por su superior. Nuestra hipótesis ha resultado validada: los cuadros jerárquicos esperan de sus subordinados que manifiesten bienestar y los empleados son conscientes de esta expectativa, manifestando su bienestar tanto espontáneamente como para dar una buena imagen.
如果你想让你的老板欣赏……Sonriale !
健康似乎有许多积极的影响。在这里,我们建立了一个假设,即在日常生活中感知到的幸福感的表现,在工作环境中,响应定义社会规范的主要标准,然后可以归因于规范地位。规范的本质特征是:1)被社会重视;2)被评估的个体意识到这种重视。四组员工完成了一份幸福感问卷。每个小组都面对一种通常用来展示这种价值和意识的范例。第一组的参与者(30个等级)面对立法者的范式,必须表明他们是否欣赏(或不欣赏)员工采取问卷中提出的行为;没有等级责任的员工(3组30名参与者)面临着自我呈现的范式:1)中立(组1),必须完全诚实地表明他们是否习惯(或不习惯)所描述的行为;2)过度规范(第2组),以一种他们认为被上级欣赏的方式回应;违反规则,也就是说,以一种被上级看不起的方式做出反应。我们的假设得到了验证:管理者希望他们的下属表现出幸福感,而员工也意识到了这一期望,自发地表现出幸福感,并给人一种良好的形象。
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