Kesan Pemantauan Terhadap Kepimpinan Autentik Dalam Kalangan Pentadbir Universiti Awam di Malaysia

IF 0.1 0 RELIGION
Mazli Mutazam, Zulkiflee Daud
{"title":"Kesan Pemantauan Terhadap Kepimpinan Autentik Dalam Kalangan Pentadbir Universiti Awam di Malaysia","authors":"Mazli Mutazam, Zulkiflee Daud","doi":"10.7187/gjat072021-6","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Pemimpin yang autentik berpegang teguh kepada perjalanan mereka sendiri untuk memahami diri mereka sebagai insan dan bagaimana mereka serta orang lain memahami dunia. Mempunyai berkeupayaan untuk membuang jauh ego mereka, lalu mereka benar-benar memperkasa dan membangunkan orang lain. Mereka mempengaruhi dan memberi inspirasi kepada orang lain dengan menzahirkan diri yang sebenar. Kajian ini mengkaji kesan pemantauan terhadap kepimpinan autentik dalam kalangan pentadbir Universiti Awam (UA) di Malaysia. Kaedah penyelidikan kuantitatif digunakan melalui pengumpulan 227 data secara soal selidik dalam kalangan pentadbir daripada Kumpulan Pengurusan dan Profesional (gred 41 hingga VU6) di UA. Dapatan kajian ini melalui ujian faktor analisis, pemantauan diwakili oleh 3 dimensi iaitu pemantauan berkala, perbincangan tidak formal dan pemerhatian. Manakala kepimpinan autentik diwakili oleh 2 dimensi iaitu ketelusan moral dan kesedaran diri. Kesan pengaruh antara pemantauan dan kepimpinan autentik diuji dengan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil ujian regresi berganda ini menunjukkan pemantauan berkala memberi kesan yang positif terhadap ketelusan moral dan kesedaran diri. Manakala perbincangan tidak formal dan pemerhatian memberi kesan terhadap hanya kesedaran diri. Walau bagaimanapun, perbincangan tidak formal memberi kesan signifikan negatif terhadap kesedaran diri. Secara amnya, kajian ini bertujuan untuk melihat pengaruh gelagat pemantauan terhadap kepimpinan autentik dalam kalangan pentadbir universiti awam. Kajian ini diharapkan dapat memberikan pelbagai manfaat dalam penambahan ilmu dalam bidang kepimpinan dalam kalangan penjawat awam khususnya pentadbir di UA. Melalui kajian ini juga diharapkan dapat menggalakkan dalam peningkatan kemahiran kepimpinan, akauntabiliti, integriti dan kecekapan dalam pengurusan dan pentadbiran di UA. Kesedaran melalui ilmu dan kemahiran sebagai pemimpin di organisasi dapat meningkatkan bakat kepimpinan dan membawa kecemerlangan universiti.","PeriodicalId":12715,"journal":{"name":"global journal al thaqafah","volume":"59 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.1000,"publicationDate":"2021-07-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"global journal al thaqafah","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.7187/gjat072021-6","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"0","JCRName":"RELIGION","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

Pemimpin yang autentik berpegang teguh kepada perjalanan mereka sendiri untuk memahami diri mereka sebagai insan dan bagaimana mereka serta orang lain memahami dunia. Mempunyai berkeupayaan untuk membuang jauh ego mereka, lalu mereka benar-benar memperkasa dan membangunkan orang lain. Mereka mempengaruhi dan memberi inspirasi kepada orang lain dengan menzahirkan diri yang sebenar. Kajian ini mengkaji kesan pemantauan terhadap kepimpinan autentik dalam kalangan pentadbir Universiti Awam (UA) di Malaysia. Kaedah penyelidikan kuantitatif digunakan melalui pengumpulan 227 data secara soal selidik dalam kalangan pentadbir daripada Kumpulan Pengurusan dan Profesional (gred 41 hingga VU6) di UA. Dapatan kajian ini melalui ujian faktor analisis, pemantauan diwakili oleh 3 dimensi iaitu pemantauan berkala, perbincangan tidak formal dan pemerhatian. Manakala kepimpinan autentik diwakili oleh 2 dimensi iaitu ketelusan moral dan kesedaran diri. Kesan pengaruh antara pemantauan dan kepimpinan autentik diuji dengan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil ujian regresi berganda ini menunjukkan pemantauan berkala memberi kesan yang positif terhadap ketelusan moral dan kesedaran diri. Manakala perbincangan tidak formal dan pemerhatian memberi kesan terhadap hanya kesedaran diri. Walau bagaimanapun, perbincangan tidak formal memberi kesan signifikan negatif terhadap kesedaran diri. Secara amnya, kajian ini bertujuan untuk melihat pengaruh gelagat pemantauan terhadap kepimpinan autentik dalam kalangan pentadbir universiti awam. Kajian ini diharapkan dapat memberikan pelbagai manfaat dalam penambahan ilmu dalam bidang kepimpinan dalam kalangan penjawat awam khususnya pentadbir di UA. Melalui kajian ini juga diharapkan dapat menggalakkan dalam peningkatan kemahiran kepimpinan, akauntabiliti, integriti dan kecekapan dalam pengurusan dan pentadbiran di UA. Kesedaran melalui ilmu dan kemahiran sebagai pemimpin di organisasi dapat meningkatkan bakat kepimpinan dan membawa kecemerlangan universiti.
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
CiteScore
0.20
自引率
0.00%
发文量
39
期刊介绍: Global Journal Al-Thaqafah (GJAT) is a biannual journal, published by Universiti Sultan Azlan Shah (USAS), Perak, MALAYSIA. This journal is purely academic and peer reviewed. It caters to articles, research notes and reports, and book reviews on diverse topics relating to Islam and the Muslims. This journal is intended to provide an avenue for researchers and academics from all persuasions and traditions to share and discuss differing views, new ideas, theories, research outcomes, and socio-cultural and socio-political issues that impact on and directly or indirectly affect the Muslim World with the sole purpose of making this world a better place to live in. GJAT started in 2011 and was later granted the SCOPUS status in March 2014. Since then, GJAT has published numerous articles and materials from international contributors. GJAT welcomes contributions from all: academics, experts, and professionals. All articles submitted must be original, academic, of high scholarly standard, and meet the strict SCOPUS requirements. GJAT prioritizes articles that discuss fundamental issues and are of global relevance and importance, and publishes all articles that fulfill the basic criteria without prejudice (kindly refer to "Submission and Guidelines"). All decisions by GJAT to publish any article are final.
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信