Hacia la construcción de un modelo de Liderazgo Intergeneracional

Abstract

Este articulo se inserta en el estudio de nuevos estilos de “liderazgo” contemporaneo, estrechamente vinculado a los planteamientos teoricos del compromiso. El objetivo es, en primer lugar, caracterizar a partir de diez categorias de analisis, las diferencias y similitudes en el estilo de direccion, segun sea la generacion del lider, percibidas por sus empleados[1]. Posteriormente y basandonos en el analisis de los discursos, (obtenidos mediante la tecnica del grupo de discusion), proponemos la construccion del liderazgo intergeneracional, enmarcada en dos competencias transversales: inteligencia emocional y perspectiva generacional, como herramienta para aprovechar el talento intergeneracional.   [1] El contenido del articulo se basa en los resultados obtenidos en el proyecto de investigacion titulado: “Liderazgo intergeneracional: analisis de los comportamientos directivos segun la generacion de los managers y como desarrollar su liderazgo para la gestion de equipos intergeneracionales”, realizado por el Observatorio Generacion y Talento en colaboracion con la consultora Tatum y las profesoras Rocio Moldes y Fatima Gomez de la Universidad Europea. El trabajo de campo realizado entre septiembre de 2017 y marzo de 2018, consistio en la realizacion de ocho talleres con managers y profesionales de recursos humanos y seis grupos de discusion con empleados, miembros de todas las generaciones que hablaban sobre un jefe, perteneciente a una determinada generacion.