{"title":"知识付费类文化企业运营策略探析——以樊登读书为例","authors":"孟璟 王","doi":"10.32629/ej.v3i4.509","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"樊登读书是知识付费类文化企业代表,通过分析樊登读书在运营策略上主要在用户及产品定位、内容服务、盈利模式三方面进行发力。而未来知识付费文化企业发展也以此收到启发,在参考樊登读书精准定位、优质内容、创新盈利三方面的运营策略之后,聚焦粉丝经济、打造全产业链以及挖掘知识实用性,以促进企业转型升级。","PeriodicalId":71908,"journal":{"name":"经济学报","volume":"74 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2020-08-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"经济学报","FirstCategoryId":"96","ListUrlMain":"https://doi.org/10.32629/ej.v3i4.509","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
知识付费类文化企业运营策略探析——以樊登读书为例
樊登读书是知识付费类文化企业代表,通过分析樊登读书在运营策略上主要在用户及产品定位、内容服务、盈利模式三方面进行发力。而未来知识付费文化企业发展也以此收到启发,在参考樊登读书精准定位、优质内容、创新盈利三方面的运营策略之后,聚焦粉丝经济、打造全产业链以及挖掘知识实用性,以促进企业转型升级。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。