Job crafting as a mediator between situational factors and well-being at work among outbound call centre operators in Peru

Abstract

Job crafting as a mediator between situational factors and well-being at work among outbound call centre operators in Peru Sandra Corso de Zúñiga1, Luis Antonino Lazarte Aranguren2 1 Pacífico Business School, Jirón Sánchez Cerro 2121, Jesús María, Lima, Perú 2 Universidad Privada del Norte, Avenida Andrés Belaunde cdra. 10, Comas, Lima, Perú Recibido 15 de noviembre del 2018, Revisado el 22 de marzo de 2019 Aceptado el 25 de abril de 2019 DOI: https://doi.org/10.33017/RevECIPeru2019.0002/ Resumen En este estudio, se analiza el papel explicativo del rediseño del propio trabajo (job crafting) en la relación entre las demandas situacionales (demandas y recursos laborales) que enfrenta el trabajador y su bienestar. Los participantes del estudio fueron 518 operadores de tres centros de contacto de tamaño pequeño y mediano en Perú. Para ello nos basamos en el modelo de Demandas-Recursos laborales. Nuestra hipótesis principal sostiene que a pesar que los centros de llamadas son entornos de trabajo muy estructurados y controlados, los operadores rediseñan sus trabajos y los adaptan a sus necesidades y capacidades, y éstas actividades a su vez tienen un impacto positivo en su bienestar laboral. Pusimos a prueba nuestras hipótesis utilizando modelos de ecuaciones estructuradas (SEM). Los resultados confirmaron las hipótesis y demostraron que, a pesar de tener un diseño de trabajo muy estructurado, las actividades de rediseño tienen un impacto positivo en el bienestar de los operadores, en términos de mayor energía, dedicación y concentración (engagement) y menor agotamiento y distanciamiento del trabajo (burnout). Los resultados de este estudio sugieren que los centros de llamadas de tamaño pequeño y mediano en países emergentes podrían aprovechar mejor sus limitados recursos y ofrecer un entorno que facilite el rediseño de trabajo: proporcionando una adecuada retroalimentación (feedback), ofreciendo cierto nivel de autonomía, mejorando la comodidad en el trabajo y dando oportunidades para que el teleoperador desarrolle habilidades. Asimismo, se demuestró que el rediseño de trabajo disminuye el efecto de las demandas en el agotamiento, aunque en menor grado. Finalmente, discutimos las implicaciones de estos hallazgos. Descriptores: Modelo de demandas y recursos laborales, engagement, burnout, job crafting, recursos laborales, demandas laborales. Abstract In this study, we analyse the mediation effect of job crafting in the relationship between situational demands (job resources and job demands) and well-being among 518 employees in three small to medium-sized outbound call centres in Peru using the Job Demands-Resources model as theoretical framework. Our primary hypothesis is that despite call centres being very structured and controlled work environments, call centre operators craft their jobs through stimulation from situational factors and adapt them to their needs and capabilities, and that these activities have a positive impact in their well-being at work. We test our secondary hypotheses simultaneously using structured equation modelling. The results confirm the hypotheses and demonstrate that despite having a very structured job design, job crafting activities have a positive impact on those call centre operators who engage in them, in terms of increased work engagement and decreased job burnout. The results of this study suggest that small to medium-sized call centres in emerging countries could leverage their limited resources by offering an environment that stimulates job crafting activities: providing feedback, autonomy, opportunities for development and comfort at work.  Job crafting also explains the softer impact of job demands on job burnout, but in this case the effect was lower. We discuss the implications of these findings. Keywords: JD-R model, work engagement, job burnout, job crafting, job resources, job demands.