Diversità, inclusione e innovazione sociale nei sistemi organizzativi complessi: una riflessione critica sulla Gender Diversity intersezionale in Italia

Abstract

Il Diversity Management (DM) come strumento di valorizzazione delle diversità all'interno dei sistemi organizzativi complessi ha oramai conquistato la scena all'interno delle grandi aziende nel mondo e in Italia. Infatti, tale questione sta caratterizzando anche il contesto italiano, pur con un certo ritardo (come in altri paesi europei), rispetto al Nord-America e al Regno Unito. Si pone come obiettivo quello di valorizzare le diversità all'interno dei sistemi organizzativi complessi: l'età, il genere, la provenienza etnico/culturale, le abilità ed altre diversità rappresentano certamente una ricchezza per le aziende, non solo dal punto di vista economico ma anche, e soprattutto, culturale. In questa sede si presentano alcune risultanze dell'indagine empirica realizzata, avendo come obiettivo quello di comprendere, nel senso weberiano del termine, come viene considerata e affrontata la diversità ? in particolare quella di genere ? all'interno di alcune organizzazioni, nel tentativo di individuare specifici elementi in grado di favorire l'inclusione femminile nei sistemi organizzativi complessi.