Making of a healthy and great place to work by using people power

IF 1.4 Q3 MANAGEMENT

Management Research-The Journal of the Iberoamerican Academy of Management Pub Date : 2019-06-25 DOI:10.1108/MRJIAM-04-2018-0828

N. Jain, Bharti Shauran

{"title":"Making of a healthy and great place to work by using people power","authors":"N. Jain, Bharti Shauran","doi":"10.1108/MRJIAM-04-2018-0828","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"This paper aims to understand what it takes for an organization to transform itself into a great and healthy place to work. A comprehensive fivefold framework has been used to assess employees’ practices in the organization under study. This framework focuses on five aspects of a human being where he/she may like to satisfy his needs, i.e. physical, intellectual, social, emotional and spiritual. Organizations need to design various programs to address employees’ needs at these five dimensions to get their best and for making an organization a healthy and desired place to work at.,For collecting data for this study, a triangular approach peculiar to a survey research was adopted, i.e. the use of questionnaires, interviews and documented evidence. SPSS was used to analyze the data. Results from survey were supplemented with gaps identified through desk study. Confirmatory factor analysis was carried out to check the validity of the instrument.,A wider role of the human resources department is being envisaged by proposing to set up a separate “people management office”, which will be responsible for project people management and developing a “CONDUCIVE” culture. Further, innovative recommendations are proposed for making an organization a great place to work in.,This study has several important implications for the practitioners. First, this study developed a comprehensive five-fold framework, which focuses on five aspects or levels or dimensions of a human being, i.e. physical, intellectual, emotional, social and spiritual. A person would have needs corresponding to each of these levels. This framework can be used to study employees’ practices in the organizations on these five crucial dimensions. Organizations can design various programs to address employee needs around these five dimensions to get their best and for making an organization a healthy and desired place to work. Second, the “CONDUCIVE” model proposed in this study for developing conducive culture adds a novel insight to the growing body of literature in this area. This model can be used by human resources managers to have better employee engagement, which in turn will make their organization a healthy workplace.,This paper makes use of a comprehensive five-fold framework developed by the author to study employees’ practices in the organizations on five dimensions. It is proposed to develop a “CONDUCIVE” culture, a model developed by the author with a number of activities. This model will enhance the employee engagement in an organization, which eventually will make the organization a healthy place to work in. As suggested, organizations can set up a people management office as well to harness people power.,El presente articulo aspira a entender como una empresa puede convertirse en un gran lugar de trabajo. Se emplea un modelo de cinco factores para valorar las practicas de gestion de personas en la empresa estudiada. El modelo considera cinco factores que los individuos pueden considerar a la hora de satisfacer sus necesidades: fisicos, intelectuales, emocionales, sociales y espirituales. Las empresas necesitan disenar diferentes programas para evaluar las necesidades de los empleados en estas cinco dimensiones para extraer lo mejor de ellos y desarrollar una organizacion saludable y en la que deseen trabajar.,Combina informacion de cuestionarios, entrevistas orales y evidencia documental. Los datos se analizan mediante SPSS. Los resultados del analisis de encuestas se complementaron con informacion proveniente del analisis de la empresa. Se utilizo el analisis factorial confirmatorio para contrastar la validez de los instrumentos.,Se plantea un papel mas amplio de los departamentos de RRHH proponiendo la creacion de una oficina de gestion de personas (PMO) que seria responsable de la gestion de proyectos de personas (PPM) y de desarrollar una cultura “conducente”. Ademas se realizan recomendaciones innovadoras para hacer de la empresa un gran lugar de trabajo.,El estudio tiene importantes implicaciones practicas. Primero, desarrolla un nuevo modelo de cinco factores que los individuos pueden considerar a la hora de satisfacer sus necesidades: fisicos, intelectuales, emocionales, sociales y espirituales. Una persona puede tener necesidades en cada uno de estos niveles. Este modelo se puede emplear para estudiar las practicas organizativas para con los empleados en estas cinco dimensiones clave. Las organizaciones pueden disenar varios programas para analizar las necesidades en estas cinco dimensiones y generar un mejor lugar de trabajo. Segundo, el modelo “conducente” propuesto anade nuevas pistas a la creciente investigacion en esta area. El modelo puede emplearse por parte de los gerentes de RRHH para conseguir un mayor compromiso por parte de los empleados y hacer de la empresa un gran lugar de trabajo.,El articulo presenta un modelo de cinco factores desarrollado por el autor para estudiar las practicas de gestion de personas. Se propone desarrollar una cultura “conducente” que generaria un mayor compromiso de los empleados que a su vez haria a la empresa un mejor lugar de trabajo. Las empresas pueden crear oficinas de gestion de personas para aprovechar el poder de las personas.,Palabras clave Lugar de trabajo, Gestion de personas, Cultura organizativa,Articulo de investigacion,Este artigo e um esforco para entender o que e necessario para uma empresa se transformar em um lugar saudavel e otimo para trabalhar. Um marco de referencia de cinco fatores foi usado para avaliar as praticas dos funcionarios na empresa estudada. Este marco de referencia centra-se em cinco aspectos do ser humano, onde ele/ela pode satisfazer suas necessidades; fisica, intelectual, emocional, social e espiritual. As empresas precisam projetar varios programas para atender as necessidades dos funcionarios nessas cinco dimensoes, a fim de obter o melhor deles e tornar a empresa um local saudavel e desejado para trabalhar.,Para a coleta de dados, se adotou uma abordagem triangular, ou seja, questionarios, entrevistas e evidencias documentadas. Os dados foram analisados com SPSS. Os resultados da pesquisa foram complementados com lacunas identificadas atraves da analise da empresa. A analise fatorial confirmatoria foi utilizada para verificar a validade do instrumento.,Um papel mais amplo do departamento de RH esta sendo planejado, propondo a criacao de um “Escritorio de Gestao de Pessoas” (PMO) separado, que sera responsavel pelo Gerenciamento de Pessoas do Projeto (PPM) e pelo desenvolvimento de uma cultura “CONDUTIVA”. Alem disso, recomendacoes inovadoras sao propostas para tornar a empresa um otimo lugar para se trabalhar.,Este estudo tem varias implicacoes praticas importantes. Em primeiro lugar, este estudo desenvolveu um amplo marco de referencia com cinco fatores que se centra em cinco aspectos ou niveis ou dimensoes do ser humano, ou seja, fisico, intelectual, emocional, social e espiritual. Uma pessoa teria necessidades correspondentes a cada um desses niveis. Essa estrutura pode ser usada para estudar as praticas dos funcionarios nas empresas nessas cinco dimensoes cruciais. As empresas podem projetar varios programas para atender as necessidades dos funcionarios nessas cinco dimensoes, a fim de obter o melhor desempenho e tornar a empresa um local saudavel e desejado para trabalhar. Em segundo lugar, o modelo “CONDUCENTE” proposto neste estudo para o desenvolvimento da cultura condutiva, acrescenta uma visao inovadora a crescente literatura nessa area. Esse modelo pode ser usado pelos gerentes de RH para obter um melhor engajamento dos funcionarios, o que, por sua vez, tornara sua empresa um local de trabalho saudavel.,Este artigo usa de um amplo marco de referencia de cinco fatores desenvolvido pelo autor para estudar as praticas dos funcionarios nas empresas em cinco dimensoes. Propoe-se desenvolver uma cultura “CONDUTIVA”, um modelo desenvolvido pelo autor com uma serie de atividades. Este modelo de desenvolvimento da cultura condutiva levara ao engajamento dos funcionarios, o que tornara a empresa um otimo lugar para se trabalhar. 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Abstract

This paper aims to understand what it takes for an organization to transform itself into a great and healthy place to work. A comprehensive fivefold framework has been used to assess employees’ practices in the organization under study. This framework focuses on five aspects of a human being where he/she may like to satisfy his needs, i.e. physical, intellectual, social, emotional and spiritual. Organizations need to design various programs to address employees’ needs at these five dimensions to get their best and for making an organization a healthy and desired place to work at.,For collecting data for this study, a triangular approach peculiar to a survey research was adopted, i.e. the use of questionnaires, interviews and documented evidence. SPSS was used to analyze the data. Results from survey were supplemented with gaps identified through desk study. Confirmatory factor analysis was carried out to check the validity of the instrument.,A wider role of the human resources department is being envisaged by proposing to set up a separate “people management office”, which will be responsible for project people management and developing a “CONDUCIVE” culture. Further, innovative recommendations are proposed for making an organization a great place to work in.,This study has several important implications for the practitioners. First, this study developed a comprehensive five-fold framework, which focuses on five aspects or levels or dimensions of a human being, i.e. physical, intellectual, emotional, social and spiritual. A person would have needs corresponding to each of these levels. This framework can be used to study employees’ practices in the organizations on these five crucial dimensions. Organizations can design various programs to address employee needs around these five dimensions to get their best and for making an organization a healthy and desired place to work. Second, the “CONDUCIVE” model proposed in this study for developing conducive culture adds a novel insight to the growing body of literature in this area. This model can be used by human resources managers to have better employee engagement, which in turn will make their organization a healthy workplace.,This paper makes use of a comprehensive five-fold framework developed by the author to study employees’ practices in the organizations on five dimensions. It is proposed to develop a “CONDUCIVE” culture, a model developed by the author with a number of activities. This model will enhance the employee engagement in an organization, which eventually will make the organization a healthy place to work in. As suggested, organizations can set up a people management office as well to harness people power.,El presente articulo aspira a entender como una empresa puede convertirse en un gran lugar de trabajo. Se emplea un modelo de cinco factores para valorar las practicas de gestion de personas en la empresa estudiada. El modelo considera cinco factores que los individuos pueden considerar a la hora de satisfacer sus necesidades: fisicos, intelectuales, emocionales, sociales y espirituales. Las empresas necesitan disenar diferentes programas para evaluar las necesidades de los empleados en estas cinco dimensiones para extraer lo mejor de ellos y desarrollar una organizacion saludable y en la que deseen trabajar.,Combina informacion de cuestionarios, entrevistas orales y evidencia documental. Los datos se analizan mediante SPSS. Los resultados del analisis de encuestas se complementaron con informacion proveniente del analisis de la empresa. Se utilizo el analisis factorial confirmatorio para contrastar la validez de los instrumentos.,Se plantea un papel mas amplio de los departamentos de RRHH proponiendo la creacion de una oficina de gestion de personas (PMO) que seria responsable de la gestion de proyectos de personas (PPM) y de desarrollar una cultura “conducente”. Ademas se realizan recomendaciones innovadoras para hacer de la empresa un gran lugar de trabajo.,El estudio tiene importantes implicaciones practicas. Primero, desarrolla un nuevo modelo de cinco factores que los individuos pueden considerar a la hora de satisfacer sus necesidades: fisicos, intelectuales, emocionales, sociales y espirituales. Una persona puede tener necesidades en cada uno de estos niveles. Este modelo se puede emplear para estudiar las practicas organizativas para con los empleados en estas cinco dimensiones clave. Las organizaciones pueden disenar varios programas para analizar las necesidades en estas cinco dimensiones y generar un mejor lugar de trabajo. Segundo, el modelo “conducente” propuesto anade nuevas pistas a la creciente investigacion en esta area. El modelo puede emplearse por parte de los gerentes de RRHH para conseguir un mayor compromiso por parte de los empleados y hacer de la empresa un gran lugar de trabajo.,El articulo presenta un modelo de cinco factores desarrollado por el autor para estudiar las practicas de gestion de personas. Se propone desarrollar una cultura “conducente” que generaria un mayor compromiso de los empleados que a su vez haria a la empresa un mejor lugar de trabajo. Las empresas pueden crear oficinas de gestion de personas para aprovechar el poder de las personas.,Palabras clave Lugar de trabajo, Gestion de personas, Cultura organizativa,Articulo de investigacion,Este artigo e um esforco para entender o que e necessario para uma empresa se transformar em um lugar saudavel e otimo para trabalhar. Um marco de referencia de cinco fatores foi usado para avaliar as praticas dos funcionarios na empresa estudada. Este marco de referencia centra-se em cinco aspectos do ser humano, onde ele/ela pode satisfazer suas necessidades; fisica, intelectual, emocional, social e espiritual. As empresas precisam projetar varios programas para atender as necessidades dos funcionarios nessas cinco dimensoes, a fim de obter o melhor deles e tornar a empresa um local saudavel e desejado para trabalhar.,Para a coleta de dados, se adotou uma abordagem triangular, ou seja, questionarios, entrevistas e evidencias documentadas. Os dados foram analisados com SPSS. Os resultados da pesquisa foram complementados com lacunas identificadas atraves da analise da empresa. A analise fatorial confirmatoria foi utilizada para verificar a validade do instrumento.,Um papel mais amplo do departamento de RH esta sendo planejado, propondo a criacao de um “Escritorio de Gestao de Pessoas” (PMO) separado, que sera responsavel pelo Gerenciamento de Pessoas do Projeto (PPM) e pelo desenvolvimento de uma cultura “CONDUTIVA”. Alem disso, recomendacoes inovadoras sao propostas para tornar a empresa um otimo lugar para se trabalhar.,Este estudo tem varias implicacoes praticas importantes. Em primeiro lugar, este estudo desenvolveu um amplo marco de referencia com cinco fatores que se centra em cinco aspectos ou niveis ou dimensoes do ser humano, ou seja, fisico, intelectual, emocional, social e espiritual. Uma pessoa teria necessidades correspondentes a cada um desses niveis. Essa estrutura pode ser usada para estudar as praticas dos funcionarios nas empresas nessas cinco dimensoes cruciais. As empresas podem projetar varios programas para atender as necessidades dos funcionarios nessas cinco dimensoes, a fim de obter o melhor desempenho e tornar a empresa um local saudavel e desejado para trabalhar. Em segundo lugar, o modelo “CONDUCENTE” proposto neste estudo para o desenvolvimento da cultura condutiva, acrescenta uma visao inovadora a crescente literatura nessa area. Esse modelo pode ser usado pelos gerentes de RH para obter um melhor engajamento dos funcionarios, o que, por sua vez, tornara sua empresa um local de trabalho saudavel.,Este artigo usa de um amplo marco de referencia de cinco fatores desenvolvido pelo autor para estudar as praticas dos funcionarios nas empresas em cinco dimensoes. Propoe-se desenvolver uma cultura “CONDUTIVA”, um modelo desenvolvido pelo autor com uma serie de atividades. Este modelo de desenvolvimento da cultura condutiva levara ao engajamento dos funcionarios, o que tornara a empresa um otimo lugar para se trabalhar. Como sugerido, as empresas podem configurar o Escritorio de Gestao de Pessoas (PMO) para aproveitar o poder das pessoas.,Palavras-chave Local de Trabalho, Gestao de Pessoas, Cultura Organizacional,Artigo de pesquisa

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利用人的力量，创造一个健康而美好的工作场所

本文旨在了解一个组织如何将自己转变为一个伟大而健康的工作场所。一个全面的五重框架被用来评估所研究组织中的员工实践。这个框架关注的是人的五个方面，即身体、智力、社交、情感和精神方面的需求。组织需要设计各种方案来满足员工在这五个方面的需求，以使他们发挥最大的作用，并使组织成为一个健康和令人向往的工作场所。为了收集本研究的数据，采用了调查研究特有的三角方法，即使用问卷调查，访谈和文献证据。采用SPSS软件对数据进行分析。调查结果补充了通过课桌研究确定的差距。进行验证性因子分析以检验仪器的有效性。提议设立一个单独的“人员管理办公室”，负责项目人员管理和发展“有益的”文化，从而设想人力资源部门发挥更广泛的作用。此外，还提出了一些创新的建议，以使组织成为一个伟大的工作场所。本研究对实践者有几个重要的启示。首先，本研究开发了一个全面的五重框架，它侧重于人的五个方面或水平或维度，即身体，智力，情感，社会和精神。每个人都有对应于这些层次的需求。这个框架可以用来研究组织中员工在这五个关键维度上的实践。组织可以设计各种方案来满足员工在这五个方面的需求，使他们发挥最大的作用，使组织成为一个健康和理想的工作场所。其次，本研究提出的培育有益文化的“有益”模型为这一领域日益增多的文献提供了新的视角。人力资源经理可以使用这个模型来提高员工的敬业度，从而使他们的组织成为一个健康的工作场所。本文运用作者提出的综合五重框架，从五个维度对组织中的员工行为进行研究。作者通过一系列活动提出了一种“有益的”文化模式。这种模式将提高员工在组织中的敬业度，最终将使组织成为一个健康的工作场所。正如建议的那样，组织也可以设立一个人员管理办公室来利用人员的力量。，我提出了一种明确的愿望，即在一种特殊的情况下，在一种特殊的情况下，在一种特殊的情况下进行转换。他们的实践体现了社会因素的典范性，而实践体现了社会因素的人格性。该模型考虑的是社会因素，而不是个人因素;考虑的是满足社会需要的各种因素:财政、知识、情感、社会和精神。因此，有必要对不同的方案进行适当的评估，对不同的员工进行必要的评估，对不同的员工进行必要的评估，对主要的员工进行必要的评估，并对组织进行适当的评估。结合信息分析、调查、口头陈述和证据文件。数据采用SPSS软件进行分析。结果表明，数据分析的结果与数据分析的结果相辅相成。本研究利用数据分析、析因验证、对比分析等方法验证了仪器的有效性。(1)“人力资源与环境”的支持者将“人力资源与环境问题”的概念扩展为“人力资源与环境问题”的概念，并将“人力资源与环境问题”的概念扩展为“人力资源与环境问题”的概念。addemas se realizizones innovadoras para hachers de la empresa和gran lugar de trabajo。，El estudio tiene的重要含义是实践。首先，我们研究了一种新的社会因素模型，这种模型可以让我们考虑到一种满足我们需要的社会因素:财政、知识、情感、社会和精神。没有人会为他们提供必要的服务，也没有人会为他们提供必要的服务。estestmodelesede ede emuede ede ede ede estestmodelesede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede ede…这些组织通过一般的和主要的糖业发展，制定了不同的方案，并在不同的维度上进行了类似的研究。第二，提出“有效”的建议，并提出新的建议，以便在该地区开展有效的调查。El modelo puede emplese porte de los genentes de RRHH para conguir un mayor妥协，porte de los empresa de gran lugar de trabajo。本文提出了一种基于角色分析的模型，并将其应用于研究角色分析的实践中。它的目的是发展一种“友好”的文化，这将产生更大的员工敬业度，从而使公司成为一个更好的工作场所。公司可以设立人员管理办公室来利用人的力量。关键词工作场所，人员管理，组织文化，研究文章，这篇文章是一个努力理解什么是必要的一个公司转变为一个健康和最佳的工作场所。采用五个因素的基准来评估被研究公司员工的实践。这个参考框架关注人类的五个方面，在这些方面他/她可以满足自己的需求;身体、智力、情感、社会和精神。公司需要设计各种方案来满足员工在这五个方面的需求，以便从这些方案中得到最好的，使公司成为一个健康和理想的工作场所。在数据收集方面，采用了三角方法，即问卷调查、访谈和记录证据。数据采用SPSS分析。研究结果由公司分析发现的差距加以补充。采用验证性因素分析来验证工具的有效性。人力资源部门正在计划一个更广泛的角色，建议创建一个独立的“人员管理办公室”(PMO)，负责项目人员管理(PPM)和“驱动”文化的发展。此外，还提出了创新的建议，使公司成为一个伟大的工作场所。这项研究有几个重要的实际意义。首先，本研究开发了一个包含五个因素的广泛参考框架，重点关注人类的五个方面或层次或维度，即身体、智力、情感、社会和精神。一个人会有与每一个层次相对应的需求。这个框架可以用来研究公司员工在这五个关键方面的实践。公司可以设计各种方案来满足员工在这五个方面的需求，以获得最佳表现，使公司成为一个健康和理想的工作场所。其次，本研究提出的导电文化发展的“导电”模型为该领域不断增长的文献增加了一个创新的视角。这种模式可以被人力资源经理用来提高员工的敬业度，从而使你的公司成为一个健康的工作场所。本文采用作者提出的五个因素的广泛参考框架，从五个维度研究公司员工的实践。它提出了一种“导电”文化，这是作者通过一系列活动开发的一种模式。这种领导文化的发展模式导致了员工的敬业度，使公司成为一个很好的工作场所。正如建议的那样，公司可以设置人员管理办公室(PMO)来利用人员的力量。关键词工作场所，人员管理，组织文化，研究文章

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期刊介绍： Management Research welcomes papers, including cross-disciplinary work, on the following areas (but is not limited to): • Human Resource Management • Strategic Management • Organizational Behaviour • Organization Theory • Corporate Governance • Managerial Economics • Cross Cultural Management.