PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. SAI INDONESIA CABANG JAKARTA

Jatenangan Manalu
{"title":"PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. SAI INDONESIA CABANG JAKARTA","authors":"Jatenangan Manalu","doi":"10.24198/responsive.v5i4.44647","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Penelitian ini dilakukan di PT. SAI Indonesia cabang Jakarta dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan reward terhadap kinerja pegawai pada cabang tersebut. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan PT. SAI Indonesia cabang Jakarta sebanyak 62 orang. Penelitian ini  menggunakan metode kualitatif denagn menggunakan purposive  sampeling dari 62 karyawan PT. SAI Jakarta yang ada di cabang Jakarta. Berdasarkan hasil analisis korelasi berganda sebesar 0,735 menunjukkan bahwa besarnya hubungan antara variabel bebas (budaya organisasi dan kompensasi) secara bersamaan atau simultan dengan variabel terikat (kinerja karyawan) adalah kuat yakni nilai korelasi gandanya adalah antara 0,60 dan 0,80. Berdasarkan hasil koefisien determinasi yaitu. 0,54 atau 54%, maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan penghargaan menyumbang 54% variabel kinerja karyawan, sedangkan sisanya 46% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Berdasarkan dari hasil perhitungan uji F  terlihat bahwa nilai F hitung > F tabel (49,916 > 1,670), maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang artinya bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan budaya organisasi. dan kompensasi secara bersama-sama (secara simultan). terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.SAI Indonesia cabang Jakarta dengan nilai signifikansi. adalah 0,000, lebih kecil dari 0,05.","PeriodicalId":83248,"journal":{"name":"The Responsive community : rights and responsibilities","volume":"74 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-01-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"The Responsive community : rights and responsibilities","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.24198/responsive.v5i4.44647","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

Penelitian ini dilakukan di PT. SAI Indonesia cabang Jakarta dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan reward terhadap kinerja pegawai pada cabang tersebut. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan PT. SAI Indonesia cabang Jakarta sebanyak 62 orang. Penelitian ini  menggunakan metode kualitatif denagn menggunakan purposive  sampeling dari 62 karyawan PT. SAI Jakarta yang ada di cabang Jakarta. Berdasarkan hasil analisis korelasi berganda sebesar 0,735 menunjukkan bahwa besarnya hubungan antara variabel bebas (budaya organisasi dan kompensasi) secara bersamaan atau simultan dengan variabel terikat (kinerja karyawan) adalah kuat yakni nilai korelasi gandanya adalah antara 0,60 dan 0,80. Berdasarkan hasil koefisien determinasi yaitu. 0,54 atau 54%, maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan penghargaan menyumbang 54% variabel kinerja karyawan, sedangkan sisanya 46% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Berdasarkan dari hasil perhitungan uji F  terlihat bahwa nilai F hitung > F tabel (49,916 > 1,670), maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang artinya bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan budaya organisasi. dan kompensasi secara bersama-sama (secara simultan). terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.SAI Indonesia cabang Jakarta dengan nilai signifikansi. adalah 0,000, lebih kecil dari 0,05.
组织文化对PT. SAI印度尼西亚雅加达办事处雇员工作表现的影响和补偿
本研究是在PT. SAI印度尼西亚雅加达分会进行的,其目的是了解组织文化和奖励对该分支机构员工绩效的影响。在本研究中,印度尼西亚PT. SAI Indonesia branch的员工人数为62人。该研究采用了定性方法,采用了位于雅加达分公司的62名PT. SAI Jakarta员工中的purposive sampeling。根据0.735对相关分析的结果,自由变量(组织文化和补偿)与有约束力变量(员工绩效)同时或同时之间的关系的大小是强的,即两者之间的二元关系的价值在0.60到0.80之间。基于密度系数的最终决定。从0。54或54%,我们可以得出结论,组织文化和奖励占员工表现变量的54%,其余46%受到未研究变量的影响。根据测试结果,F值计算为F值> F表(49,916 > 1,670),Ho被拒绝和Ha被接受,这意味着该组织的文化具有重大影响。以及同时的补偿。对PT.SAI印度尼西亚分行雅加达员工工作表现的重视。是0。05减去0。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信