Gestão Hospitalar: Quatorze Anos de Empresarização em Portugal

IF 0.1
A. Nunes
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Abstract

As reformas da gestao da saude, desde a criacao do Servico Nacional de Saude, foram projetadas para maximizar a eficiencia e a produtividade dos hospitais e para promover a sustentabilidade do setor que apresentava custos elevados e uma dificuldade em manter um adequado controle dos mesmos. Com base em quatro experiencias de gestao e na integracao da perspectiva da New Public Management, no ano 2002 iniciou-se uma nova reforma na saude que consistiu na adocao de uma gestao de carater empresarial por parte dos hospitais publicos portugueses. Esta implementacao foi gradual e teve lugar nos ultimos anos, existindo ainda em 2016 hospitais que nao tem esse estatuto. Este artigo trata-se de uma revisao teorica que apresenta, caracteriza e detalha em cada uma das fases, a experiencia portuguesa com a implementacao de praticas de administracao privada/empresarial nos hospitais publicos entre os anos 2002 e 2016.
医院管理:葡萄牙创业14年
自国家卫生服务机构成立以来,卫生管理改革的目的是最大限度地提高医院的效率和生产力,并促进该部门的可持续性,因为该部门成本高,难以保持适当的控制。根据四项管理经验和新公共管理观点的整合,2002年开始了一项新的卫生改革,包括葡萄牙公立医院采用企业管理。这是近年来逐步实施的,2016年仍有医院没有这一法规。本文是一篇理论综述,在每个阶段介绍、描述和详细介绍了葡萄牙在2002年至2016年期间在公立医院实施私人/公司管理实践的经验。
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