Diriger une école primaire de milieu urbain défavorisé: les perceptions des directions d’écoles à propos de leur travail

Abstract

Cet article porte sur les perceptions des directions d’ecoles de milieu defavorise a propos de leur travail. Nous nous interessons a la situation qui prevaut a Montreal, ou les ecoles beneficient de mesures particulieres de soutien du Ministere de l’Education, du Loisir et du Sport. Nous presentons les resultats d’une recherche menee aupres de quarante-cinq directions d'ecoles primaires de milieu defavorise de Montreal. L’objectif principal etait d’identifier, de decrire et de documenter les caracteristiques du travail d’une direction d’ecole de milieu defavorise. Quelques constats emergent des donnees recueillies. Les directions considerent leur tâche differente de celle des directions d’une ecole de milieu moyen ou favorise. Ces differences portent principalement sur la lourdeur de la tâche, sur les competences et les attitudes particulieres requises, sur la necessite d’exercer un leadership de justice sociale, sur la necessite de developper une certaine vision de l’education et finalement sur l’importance du developpement professionnel. Mots-cles: Direction d’ecole, ecole primaire, rapport au travail, milieu defavorise, discours