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Abstract
Dans un contexte de « revolutions » numeriques des entreprises, nous assistons comme praticiens du changement, a de nombreuses et fortes ambitions de transformation en profondeur des organisations et de l’action organisee. Cette contribution questionne d’abord le comment du changement. Qu’est-ce qui se joue dans et par ces transformations ? Quelles premisses president aux strategies de changement ? Est-ce efficace ? Existe-t-il d’autres voies ? Elle s’inscrit aussi dans un regard critique et reflexif sur notre pratique et une volonte assumee de de-mecaniser les approches au changement pour ouvrir une troisieme voie du changement enfin respectueuse du vivant.